步入职场，你会面临一个问题，是该去做管理岗，还是本本分分干好本职工作？
其实，一个人能否去做管理，关键要看他是否具备管理的潜质。
如果你有以下这些特质，便能够让你脱颖而出，成为候选领导的潜在人选。
抓重点——做正确的事
管理者的最大价值，就是能够抓住重点，做出决策，明确前进的方向。
这个重点，指那些价值最大，当下最紧迫，牵一发而动全身的事情。
但在实际工作中，很多人往往是眉毛胡子一把抓，做事东奔西跑，毫无重点可言，结果费了一番力气，却不尽人意。
抓重点，是管理者的首要任务。只有你抓住关键的事，才能在宏观角度去理解工作，从而更好地落实解决问题，确保效率和质量。
那么，如何培养自己抓重点的能力呢？
（1） 遇事，系统化思考
面对问题的发生，你要全面地看待，有系统化的思维方式，这是至关重要的。
任何事情都是复杂多样的，而系统化的思维方式是将问题视为整体，从整体上把握，并逐步分析各部分之间的关联。
通过这种方式，不仅可以从不同角度更好地去理解问题的发生，还能促进信息和资源的共享，以协调各部门间的合作。
那么，怎样进行系统思考呢？
可以从时间维度、空间维度和人员维度思考。
时间维度可以考虑过去、现在和将来；空间维度可以考虑一维、二维和三维；人员维度可以考虑领导、下属和客户等。
如此，可以将问题全面铺开，使思考更加周全。
（2） 做事，明确优先级
做事之前，你要想清楚哪些事情最重要，梳理好优先级，确定整体脉络，然后把它给结构化，要先干什么，后干什么？
在工作中，我们经常可以看到有的员工忙忙碌碌，却拿不到最终结果。
多半原因是，他们做事没有分出轻重缓急，所有工作一手抓。这样虽然看似忙碌，实则每件事都只做了一点点，并没有骄人的价值产出。
只有当你习惯做事之前划分优先等级，从重点着手，才能事半功倍。同样，明确优先级也是管理者进行有效决策的关键之一。
还有一点，重要的事情不但要提高优先级，还要花大力气来做，即80%的时间做20%的重要的事情。
那些工作总是会重点偏差的人，往往当不了领导。即使提拔为领导也是害人害己。
