做亮点——把事做正确
做管理，不仅要拿结果，而且要做出亮点。那如何做呢？
（1） 结果导向，有目标感
以结果为导向，目标聚焦，避免瞎忙，是做好管理工作的关键。
在工作中，那些工作能力强的人，都具有明确的目标感。
他们通过目标聚焦，往往可以更好地明确工作重点和优先级，将有限的资源和时间投入产出最大化，以确保整体的运行更加顺畅高效。
简单说来，“目标感”就是让你去做正确的事，达成最终结果。
你要从时间维度去把握节奏，哪些务必要做，哪些可以顺延，如果缺乏这种目标聚焦感，就很容易被牵着鼻子走，导致无法专注去实现所定的目标。
（2） 执行到位，有紧迫感
有了明确的目标，没有卓越的执行力，那么一切都是空谈。
马云曾说过：“宁可选三流的点子，也要一流的执行力。”，执行力恰恰是工作能力中的关键一环，只有你执行到位，结果才能显现。
而要执行到位，除了工作能力强，还要做事雷厉风行，有紧迫感，在做的过程中，死磕，不拿结果誓不罢休。
（3） 反馈复盘，有闭环思维
不管结果好坏，都要懂得反馈闭环。
事情没做好，要复盘原因，进行优化改进；事情顺利完成，要提炼经验，复制方法。
反馈闭环，从始至终都是不断修正的过程。
主动反馈过程，积极反馈结果，让沟通闭环；不断复盘，不断挑战，让能力闭环；不断修正，对产出负责，让结果闭环。
闭环的本质是给人一种确定性，结果是一切工作的起点和终点。要想结果闭环，就必然要做到能力闭环、沟通闭环，否则你就没办法对结果负责。
有闪光点——正确地做事
除了抓重点、做亮点，你还需要关注他人是否对你感兴趣，是否愿意去了解你、帮助你。
因为做事漂亮，不只结果漂亮，过程也要漂亮，为人处世更要漂亮。如何让人愿意跟你共事呢？
（1） 善于共情，有同理心
同理心，是做好管理工作的重要素质之一。
在工作中，我们不仅要时刻去关注他人的情感和感受，理解他们的内心状态，还要学会尊重他人的需求。
只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的工作关系，更好地达成共识开展合作。
当你利用同理心态换位思考后，你也会发现这个世界并不是非黑即白，它是多维的，你考虑事情也会更加全面。
有同理心，能共情，才会让你与他人之间的关系更加顺畅。
（2） 彼此成就，有利他心
在管理中，利他心也同样重要，有没有利他之心，是一个人背后的格局，影响着他的发展。
管理的本质是将利益最大化，在管理中，每个人都有自己的核心利益诉求，作为管理者，就必须要照顾到他人的诉求。
