有此一论，完全是因为排超联赛本身就不是职业化的联赛，在中国排协在官方网站发布的《关于举办中国排球超级联赛运营商洽谈会的公告》中，直接明确未来三年的排超联赛都将采取集中赛会制，这便意味着，排超联赛想重现主客场，至少要到巴黎奥运会结束。失去主场，意味着俱乐部直接损失票房和主场广告两大重要收入来源，此时，大家倒是要慨叹一声，好在国内多数俱乐部是构建在省市专业队之上，教练、队员的收入有体育局兜底，如果是纯职业俱乐部的话，很有可能直接被这一刀切的政策击垮。虽然所有人都理解体育赛事因为疫情而采取集中赛会制的必要，但无论中超还是CBA，在都已经开始探讨回归主客场赛制的可能性，而排超联赛一杆子支到2024年，恐怕难逃“懒政”二字，对真正的职业俱乐部来说绝算不上“友好”。
从球队可持续性发展的角度来看，尽管深圳队与塞尔维亚排协展开协作，可从他们的球员引进办法中就不难看出，由于排超联赛的球员流通机制不健全，深圳队无论是一线队还是青年队的选材面都非常有限，某种程度上说，只能选择其他省市球队暂时不需要的球员。这个问题，其实广东女排在郎平和方岩执教的两个阶段也都遇到了，换言之，在没有青训基础的情况下白手起家成立一家俱乐部很难，很难。
从北京奥运会后广东恒大女排初创，到东京奥运会后深圳中塞女排即将问世，间隔三届奥运会，十几年的时间，但就像我们说广东队会是那条为联赛职业化改革带来活力的鲶鱼一样，深圳队的定位也是鲶鱼，换言之，这十几年来，中国排球联赛没有发生过根本改变，所谓职业化一直都是伪命题。那么，在一个不够职业的联赛体系下，一支职业球队会有怎样的前景？答案恐怕不言自明……
