考核操作体系
一、日常考核操作：操作说明；月工作记录卡；月工作绩效考评表。
操作说明：日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其直接主管负责考核（专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。
主管级（含）以下员工每周工作表现记录卡
姓名： 部门： 岗位： 年 月 日—— 月 日
直接主管签字： 本人签字：
说明：主管每周要与下属进行工作反馈，并让下属在记录卡上签字，签字并不代表同意记录内容，只代表已经参加了工作反馈。
员工月度工作绩效考核表示例（每岗位一张）
贴签班班长月度绩效考核表（ 年 月）
二、 各部门经理考核指标（主管副总依据考核指标对主管部门经理评价）
