2.职业生涯管理的概述
职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。
职业生涯包括：组织主动实施的组织职业生涯管理和个人主动实施的个体职业生涯管理。
两者之间相辅相成。组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理，积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持。
两者的匹配才会提高员工的满意度、降低离职率。
2.职业生涯管理的目的
（1）对组织的重要性：
1）使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革；
2）为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才；
3）从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强；
4）满足员工发展的需要，增强员工对组织的承诺。
（2）对个人的重要性：
1）通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础；
2）可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力；
3）满足员工高层次的需要。
七、职业生涯管理的方法
1.组织层次的职业生涯管理方法
（1）提供职业生涯信息
①公布职位空缺信息
②介绍组织内的职业生涯通道。职业生涯通道也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。典型的职业生涯通道包括以下三种类型：
③建立职业生涯信息中心
（2）成立潜能评价中心
①评价中心
②心理测验
③替换或继任规划
（3）实施培训与发展项目
①工作轮换
②利用公司内外人力资源发展项目对员工进行培训
③参加组织内部或外部的专题研讨会
④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计
2.个人层次的职业生涯管理方法
职业生涯管理在考虑到普遍性的同时，要考虑到个体的差异。主要有两种：
（1）给个人提供自我评估工具和机会
①职业生涯讨论会
②提供职业生涯手册
③退休前讨论会
（2）职业生涯指导与咨询
实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三方面：
①人力资源部的专业人员或具体负责人
②员工的直接主管
③组织外的专业指导师或咨询师
八、职业生涯管理效果的评估
一般用四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：
（1）是否达到个人或组织目标及程度
（2）具体活动的完成情况
（3）绩效指数变化
（4）态度或心理变化
九、职业生涯管理的注意事项
为了获得职业生涯管理活动的成功，应该注意以下事项：
1.职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。
2.得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。
3.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
4.要充分考虑员工的个体差异。
员工的个体差异因素包括：技能与能力、职业兴趣、所处职业生涯阶段、职业生涯锚。
1.职业兴趣
职业兴趣是指个体对某种活动或某种职位的喜好。其在个体的职业生涯中起着重要的作用，它影响个体的职业选择、职业生涯目标，也是组织进行职业生涯管理的重要依据。
2.职业生涯发展阶段及主要任务
3.职业生涯锚
（1）职业生涯锚的内容
施恩认为：职业生涯实际上是一个持续不断的探索过程。
所谓职业生涯锚：指一个人不得不做出选择的时候，他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。
职业生涯锚是个体与工作情境之间早期相互作用的产物，只有经过若干年的实际工作体验后才被发现。
（2）职业生涯锚具有以下四个特点
①产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础。
②强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。
③不可能根据各种测试提前进行预测。
④并不是完全固定不变的。
（3）职业生涯锚具有5种基本类型
