第一次做管理最大的忌讳便用员工思维去管理，其实管理者与员工是两码事。
有管理思维，这是站在更好的角度去思考战略性问题。
有员工思维，是从员工角度更好完成执行上面的问题！
由员工成为管理者，一般都会是一个非常体量人心的管理者，因为他们有着过往的员工经历，他们更懂员工，但是这往往很难成为一个优秀的管理者，因为员工思维拘束住了他，他依旧采用的是员工思维。
怎么管理团队才会有凝聚力，怎么才能把握住员工的心？请记好这4点！
1.细化
员工的本质其实就是把每一件小事做好——伊利董事长
把事情分解，分解到最小单位。让每一件事情更加清晰，让员工更清楚的知道自己需要做什么，需要怎么做，需要那些支持，那些配合！
2.量化
员工很多时候不知道自己做什么，这不是员工的错，这是管理不到位——余世维
很多创业型公司有一个很好的习惯，他们会把这周的任务罗列在黑板上，这样他们可以清晰地知道自己怎么做，自己需要做什么，把事情量化之后才能很好的执行。
3.标准化
二流的企业做产品，一流的企业做标准。
在小的事情也会有标准，即便是一加一，他的标准就是等于二，不等于二就是错的， 把员工的事情标准化，标准化着装，标准化工作流程。
效率就是在标准化中不断产生的！
4.扩散化
好的管理者，是四维的空间大脑——科幻小说作家：扎勒
员工可以只看到一点，把这一点做好，但是管理者需要看到整个面，全面化可视化整个事情，落子看三步，这才是领导要做的！
5.透明化
我们把财务报表都公开，让所有员工看到，没有什么好怕的，我相信他们，他们才会相信我——京瓷创始人
一个越是透明的企业，走的将会越远。
不管是竞争还是薪水还是合作，要透明化。很多人同时竞聘一个岗位，把投票公开，即便是输了，输的人也不会有怨言！
6.人性化
这是一个以人为本的时代。
要是你的企业离职率高，那么一定是你的企业不够人性化。
谷歌的员工可以带着自己的宠物上班，可以在上班的时候给自己定一顿美味的大餐。看似企业的成本增加了，其实员工有了更好的工作体验，才会拿出更好的产品，客户才会更加满意，客户才会越来越多！
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