经营的核心在于战略规划，做正确的事；
管理的核心在于“理”，梳理流程、梳理业务规则，正确地做事；
领导力，能够让员工知道要做什么，为什么要这么做 ?
善于耍手段的人可以做管理，但是只能管有限的人，靠个人能力可以够得着、压得住的有限的人。
如果组织大了，靠*耍手段就不好使了，因为他顾不过来方方面面，按倒葫芦起了瓢。
一个健康的团队，需要有愿景、有使命、有合适的人去做正确的事。这就需要用科学的方法去管理团队了。
现代管理学之父彼得•德鲁克说：
“无论管理者做什么，其最终的目的是确保组织能够生存下去。管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。” 管理没有固定的模式，结果好了就形成了体系模式，也就是好模式，这得靠组织根据自身状况与环境进行摸索、实践。
管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，是一种系统化的并且到处适用的知识；同时管理也是一种文化。
管理是什么？
一、管理是为了实现组织的目标，管理本身不是目的。
二、管理是为了最大限度地释放人们的能力，而不是把人管住。
三、管理是＂做正确的事＂和＂正确地做事＂。
四、管理是进行计划、组织、领导、控制、创新。
（1）计划：所谓计划，就是指“制定目标并确定为达成目标所必需的活动”。组织中所有管理者都必须从事计划活动，在计划过程中又必须进行决策。计划是为决策服务的，是实施决策的工作与保证。
（2）组织：计划的执行要靠他人的合作，组织工作正是源于人类对合作的需要。组织职能是管理活动的根本职能。
（3）领导：领导的职能的作用在于通过有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识与行动，激励每个成员自绝地为实现组织目标共同努力。
（4）控制：为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。
（5）创新：近年来，科学技术迅猛发展，市场需求瞬息万变，每位管理者每天都会遇到新情况、新问题，创新自然成为管理过程不可或缺的重要职能。
管理既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果，又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观，以及人际关系。
管理者和员工没有本质差别，只有责任上的差别。没有特权，只有责任。
科学管理大师泰勒曾说过：
“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”
管理是科学和艺术的结合，它有科学的部分，必须符合基本的数学和哲学逻辑；同时也是艺术，这就是为什么有些人管理企业游刃有余、大家都自愿追随。
管理是管理者用自身的理解和认知，转化为行动，帮助组织实现目标。
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小，但概况起来有三件事：变革、管理、创新。变革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力问题。
企业管理的一般顺序是：战略 – 流程 – 业务规则 – 组织架构，核心是把人当资源，调动员工的积极性和创造力，员工心里的火是企业发展的圣火。
