如何提高管理能力和管理水平,如何提高基层干部工作能力和水平

首页 > 体育 > 作者:YD1662023-06-24 04:33:47

职场中,如何快速提升一个人的管理能力?

要快速提升管理能力,最重要的是进行必要的管理培训,毕竟如果你连管理知识都不曾学习,对管理的理念和意义都一知半解,这样后续在真正的管理上,肯定是做得有所欠缺的。

管理的核心是管人,管人的关键在于读懂需求,这便告诉我们管理不能一味遵循“高大上”的原则,而要学会“接地气”。

这样的管理方式才能被人接受,继而让员工信服你,追随你,一起做成更多的单子。
管理只会用蛮力,那是很容易“崩盘”的,恩威并施的管理才能让员工服从,最终实现好的效果。

有些领导觉得员工太难带了,他说一句员工顶一万句,经常发生沟通不到位,导致项目运行方向发生偏差的情况,不免心灰意冷。

但管理从来都没有容易的,不用心,自然达不到想要的结果。

如果你作为管理者,用的还是学生思维,老是希望员工主动地做好,并幻想着换一批员工或许就好带了,而不从自我身上找原因,不懂得反思,那你是绝对管不好人,带不好团队的。

换位思考,了解员工的心中所想,读懂他们的诉求,我们的管理才能进入员工的心,让员工明白大家是同一阵线的伙伴,齐心协力才能成就大业。

当大家的心连在一起,才能往同一个方向发力,并最终取得成功。
管理能力行不行,看他带的团队纪律和员工的面貌就知道了,就像岳飞带领的“岳家军”,纪律严明,训练有素,严守“冻死不拆屋,饿死不掳掠”的原则,别人的评价是“撼山易,撼岳家军难”,足以看出岳飞的领导能力。

我们的管理者要向岳飞学习,做到以身作则,给团队树立好榜样,这样才能带出无坚不摧的队伍,帮助公司实现业绩翻两番的目标。

具体如何做,员工才能认可我们的管理呢,下面给你展开说说。

如何提高管理能力和管理水平,如何提高基层干部工作能力和水平(1)

身先士卒,树立标杆

领导如果是光说不做的,用自己也达不到的标准去要求他人,这不仅容易引起员工的反感,更不利于工作的顺利推进。

领导要明白,底下的员工都是向你看齐的,如果你提出了一些规章制度,却把自己排除在外,不去遵守,这样员工也不会尊重规定。

如果领导平时做事敷衍居多,那员工也会学着偷懒,总之,领导只有身先士卒,发挥了“领头羊”的精神与作用,员工才能学着一步步变得更好,并以领导为学习榜样,对自己也提出更高的要求。

如今受疫情的影响,市场环境大不如前,员工们开单也变得越发困难,但越是在这样艰难的时刻,领导越要发挥出“主心骨”作用,带头过苦日子,重振员工士气。

带领着员工一起去跑生意,见客户与积极“开单”,这样做员工才能感受到领导的诚意,坚信领导与自己是同一阵线的,试问领导都如此积极主动了,员工还有什么理由懒惰散漫呢?

所谓企业精神,关键还是要落实到人,而带领底下员工做得更好的核心则是领导,只有领导以身示范,不搞“特权”,员工才能完成从模仿到自觉的转变,提高工作积极性,更主动和认真地把工作做好。

如何提高管理能力和管理水平,如何提高基层干部工作能力和水平(2)

知人善任,用人不疑

领导管理才能的展现,很重要的一个方面就是懂得用人和知人善任。

领导如果不了解自己员工的长处优势所在,就容易让一个善于沟通和协调的人去做文案工作,到头来,文案工作做不好,不仅员工苦恼,领导也会怀疑员工的实力,产生信任危机。

知人善任的前提是清楚不同员工的优劣势,继而最大程度地发挥出员工的优势,让员工去做他擅长的事情,取得事半功倍的效果。

如果员工性格外向,善于与人打交道,那就安排更多需要协调沟通的工作给他,让他把自己的能力充分发挥出来。

事情办成了,这不仅员工受到鼓励,激发他的工作积极性,更为公司创造大的收益,整体推动公司进步发展。

识人看人的能力,这是领导务必要培养的,否则什么工作都往身上扛,不仅容易累垮身体,工作也难以取得更好的效果。

领导是管理者,管理者的任务主要是做决策,定方向。

执行方面,还是要交给员工去做,领导要学着信任自己的员工,不要老觉得自己动手,事情才能完成得完美,如果有这种想法,那堆积在领导个人身上的工作只会越来越多。

事情一多,时间也不够用了,哪怕是“铁人”也难以负荷,这样更重要的事情便耽搁了,特别是一些重要的发展机遇,一旦错过就不可逆了,这样给公司造成的损失是巨大的,领导一定要竭力避免。

如何提高管理能力和管理水平,如何提高基层干部工作能力和水平(3)

俘获人心,学会尊重与感谢

领导千万不要有做领导的就高人一等的想法,要学会尊重下属,当下属顺利完成工作后,给予鼓励与表示感谢,这都是必须要做的事情。

否则领导一旦觉得那只是员工的分内工作,表现得一切理所应当,久而久之,员工对公司的情感也会慢慢消退,忠诚度也跟着下降。

到时候公司人心涣散,员工们的凝聚力不强,那还如何齐心办大事,一起往更好的方向发展呢。

出事了,领导不能只想着保全自己,急于把“锅”甩出去,找个“替死鬼”,而要勇于担起责任,做那个为员工“兜底”的人。

如何提高管理能力和管理水平,如何提高基层干部工作能力和水平(4)

只有这样,员工才愿意一心为你做事,并自觉把你交代的工作做得更好。

同时,学会认可员工的劳动成果也很重要,领导不要吝啬对员工的表扬与鼓励,需知员工受到正面的激励表扬后,工作的动力会加强,他们也感受到自己的价值被认可,这样更驱动他们把工作做得更出色。

总之,要想赢得员工们的拥戴,领导就要从自我层面做得更好,作出好的榜样给员工,用自己强大的个人魅力影响员工,带领员工变得更优秀,帮助公司实现更进一步的发展。

文/老夏分析师

有时候,虽然素未谋面。却已相识很久,很微妙也很知足。

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