职场中，如何快速提升一个人的管理能力？
要快速提升管理能力，最重要的是进行必要的管理培训，毕竟如果你连管理知识都不曾学习，对管理的理念和意义都一知半解，这样后续在真正的管理上，肯定是做得有所欠缺的。
管理的核心是管人，管人的关键在于读懂需求，这便告诉我们管理不能一味遵循“高大上”的原则，而要学会“接地气”。
这样的管理方式才能被人接受，继而让员工信服你，追随你，一起做成更多的单子。
管理只会用蛮力，那是很容易“崩盘”的，恩威并施的管理才能让员工服从，最终实现好的效果。
有些领导觉得员工太难带了，他说一句员工顶一万句，经常发生沟通不到位，导致项目运行方向发生偏差的情况，不免心灰意冷。
但管理从来都没有容易的，不用心，自然达不到想要的结果。
如果你作为管理者，用的还是学生思维，老是希望员工主动地做好，并幻想着换一批员工或许就好带了，而不从自我身上找原因，不懂得反思，那你是绝对管不好人，带不好团队的。
换位思考，了解员工的心中所想，读懂他们的诉求，我们的管理才能进入员工的心，让员工明白大家是同一阵线的伙伴，齐心协力才能成就大业。
当大家的心连在一起，才能往同一个方向发力，并最终取得成功。
管理能力行不行，看他带的团队纪律和员工的面貌就知道了，就像岳飞带领的“岳家军”，纪律严明，训练有素，严守“冻死不拆屋，饿死不掳掠”的原则，别人的评价是“撼山易，撼岳家军难”，足以看出岳飞的领导能力。
我们的管理者要向岳飞学习，做到以身作则，给团队树立好榜样，这样才能带出无坚不摧的队伍，帮助公司实现业绩翻两番的目标。
具体如何做，员工才能认可我们的管理呢，下面给你展开说说。
领导如果是光说不做的，用自己也达不到的标准去要求他人，这不仅容易引起员工的反感，更不利于工作的顺利推进。
领导要明白，底下的员工都是向你看齐的，如果你提出了一些规章制度，却把自己排除在外，不去遵守，这样员工也不会尊重规定。
如果领导平时做事敷衍居多，那员工也会学着偷懒，总之，领导只有身先士卒，发挥了“领头羊”的精神与作用，员工才能学着一步步变得更好，并以领导为学习榜样，对自己也提出更高的要求。
如今受疫情的影响，市场环境大不如前，员工们开单也变得越发困难，但越是在这样艰难的时刻，领导越要发挥出“主心骨”作用，带头过苦日子，重振员工士气。
带领着员工一起去跑生意，见客户与积极“开单”，这样做员工才能感受到领导的诚意，坚信领导与自己是同一阵线的，试问领导都如此积极主动了，员工还有什么理由懒惰散漫呢？
所谓企业精神，关键还是要落实到人，而带领底下员工做得更好的核心则是领导，只有领导以身示范，不搞“特权”，员工才能完成从模仿到自觉的转变，提高工作积极性，更主动和认真地把工作做好。
领导管理才能的展现，很重要的一个方面就是懂得用人和知人善任。
领导如果不了解自己员工的长处优势所在，就容易让一个善于沟通和协调的人去做文案工作，到头来，文案工作做不好，不仅员工苦恼，领导也会怀疑员工的实力，产生信任危机。
知人善任的前提是清楚不同员工的优劣势，继而最大程度地发挥出员工的优势，让员工去做他擅长的事情，取得事半功倍的效果。
如果员工性格外向，善于与人打交道，那就安排更多需要协调沟通的工作给他，让他把自己的能力充分发挥出来。
事情办成了，这不仅员工受到鼓励，激发他的工作积极性，更为公司创造大的收益，整体推动公司进步发展。
识人看人的能力，这是领导务必要培养的，否则什么工作都往身上扛，不仅容易累垮身体，工作也难以取得更好的效果。
领导是管理者，管理者的任务主要是做决策，定方向。
执行方面，还是要交给员工去做，领导要学着信任自己的员工，不要老觉得自己动手，事情才能完成得完美，如果有这种想法，那堆积在领导个人身上的工作只会越来越多。
事情一多，时间也不够用了，哪怕是“铁人”也难以负荷，这样更重要的事情便耽搁了，特别是一些重要的发展机遇，一旦错过就不可逆了，这样给公司造成的损失是巨大的，领导一定要竭力避免。
领导千万不要有做领导的就高人一等的想法，要学会尊重下属，当下属顺利完成工作后，给予鼓励与表示感谢，这都是必须要做的事情。
否则领导一旦觉得那只是员工的分内工作，表现得一切理所应当，久而久之，员工对公司的情感也会慢慢消退，忠诚度也跟着下降。
到时候公司人心涣散，员工们的凝聚力不强，那还如何齐心办大事，一起往更好的方向发展呢。
出事了，领导不能只想着保全自己，急于把“锅”甩出去，找个“替死鬼”，而要勇于担起责任，做那个为员工“兜底”的人。
只有这样，员工才愿意一心为你做事，并自觉把你交代的工作做得更好。
同时，学会认可员工的劳动成果也很重要，领导不要吝啬对员工的表扬与鼓励，需知员工受到正面的激励表扬后，工作的动力会加强，他们也感受到自己的价值被认可，这样更驱动他们把工作做得更出色。
总之，要想赢得员工们的拥戴，领导就要从自我层面做得更好，作出好的榜样给员工，用自己强大的个人魅力影响员工，带领员工变得更优秀，帮助公司实现更进一步的发展。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。
