MVP、原型以及概念验证这三者的概念虽然没有密切的联系，但也有不少人会分不清这三者的区别，在这篇文章中，我们会帮大家区分一下这三个概念。
首先是MVP，MVP是Minimum Viable Product的缩写，即最小可行性产品。 MVP通过发布一个产品的早期版本，来获取用户对该产品的反馈，从而开发出更能满足用户需求的产品。简单来讲，MVP提供了测试市场以及客户需求的机会，从而避免产品开发方向出现偏差；MVP帮助公司在产品的早期阶段就能够通过交付价值来吸引一部分客户，获得收入；同样，MVP也能够帮助产品提前进入市场，凭借前期优势建立品牌影响力。
Airbnb就是一个很典型的MVP例子。起初，Airbnb公司创始人认为公寓出租这一想法虽然很好，但还是要先确保这个想法能够赚钱。于是为了验证这一点，他们出租了自己的公寓，开发了一个基本的网站来展示这套公寓。在这个最早的MVP投向市场后，他们发现这个想法是可行的，公寓很快就被租用了。之后，Airbnb公司开始在这个MVP的基础上进一步完善他们的软件，并扩大自身的业务。
接着是原型， 原型是一种帮助研发人员、测试人员等产品实现侧的团队成员更清楚地理解产品设计的交付物。原型能通过可视化产品设计方案以及底层逻辑，来清晰地表达产品需求。产品原型并不是一份设计图，而是一个更加简单、方便修改、能够看到功能性与逻辑性的产品设计方案。
最后是概念验证，概念验证（PoC）是Proof of Concept的缩写，是 为了证明某种方法或想法的可行性而进行的一种实现或原理上的论证，旨在验证某些概念或理论具有实用潜力。和MVP相比，概念验证通常也比较小，可能包含完整的功能，也可能并不包含完整的功能，具体需要根据需要而变动。
为了让大家更直观地感受到这三者之间的区别，给大家一个表格以供参考：
注意事项 | MVP | 原型 | 概念验证（PoC） |
开发的目的是什么？ | 找出产品的价值所在，以及它的核心功能是什么。 | 为了更深入地研究产品的工作原理。 | 决定这个想法作为产品是否可行。 |
该方法是否为公司吸引了客户？ | 如果MVP设计得很好，从一开始就能吸引顾客。 | 原型通常不会发布给客户使用。 | 概念验证通常不提供给客户使用。 |
这种方法的主要好处是什么？ | 从第一天开始赚钱，并实现客户留存、了解市场。 | 看看产品的外观和感觉如何，想象它是如何运作的。 | 吸引种子期资金，看看这个想法在技术上是否可行。 |
它是内部使用还是外部使用？ | 该产品在外部与实际客户一起使用，可以从他们那里获得反馈。 | 倾向于只在内部使用。 | 通常只在公司内部使用，有时也用于投资者。 |
它对客户有用吗？ | MVP是一个功能齐全的工作产品，具有最关键的操作功能。 | 没有。 | 没有。 |
接下来，我们会就如何构建一个MVP入手，带大家来了解如何更好地验证想法。首先我们要明确， MVP并不完美，它不会拥有产品的所有功能，只是一个能够验证最初创意的简单、新颖的产品。
1、进行市场调研
在开始构建产品MVP之前，我们需要研究一下市场中已有的同类产品，了解它们有哪些功能，以及客户为什么使用它们。
从客户细分（你要把产品或服务卖给谁）、价值主张（为客户提供的利益的集合或组合）、渠道通路（一家企业如何同它的客户群体达成沟通并建立联系，以向对方传递自身的价值主张）、客户关系（一家企业针对某一个客户群体所建立的客户关系类型）、收入来源（企业从每一个客户群体获得的现金收益）、核心资源（保证一个商业模式顺利运行所需的最重要的资产）、关键业务（保障其商业模式正常运作所需的最重要的事情）、重要伙伴（保证一个商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络）、成本结构（运营一个商业模式所发生的全部成本）等九大部分出发，来绘制产品的商业模式画布。
基于我们之前进行的市场调研结果以及商业模式画布，定义MVP必须具备的功能。这些将是“必须具备的”功能，能够为客户提供价值。
根据确定的优先级开发MVP，在构建的时候要遵循一个原则：够好即可。
准备好MVP后，我们可以将MVP投放到市场，并收集市场反馈，以便在后期的产品方向上做出调整和改进。
MVP只是迭代开发的第一步。在确定了整体的大方向后，我们可以结合敏捷项目管理，制定进一步的迭代开发计划，通过不断地交付给客户可用的产品增量，来继续满足客户的需求，带来收入并获得竞争优势。
当公司对产品方向或产品的发展前景比较迷茫时，可以通过MVP，用小成本来快速地获取市场最真实的反馈 ，从而收获更大的利益。
