2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“北京赛迪科技工程有限公司”（简称“赛迪科工”）。
本期赛迪科工为大家分享：浅析现阶段计算机软件项目管理的组织结构
当前信息技术产业飞速发展，加快了社会创新改革的历史步伐。尤其是在经济全球化的条件环境下，多元化的建设格局以及不同种类之间的行业技术融合，为电子科技的升级换代提供了有力的支撑。与此同时，多部门竞争、经济增速放缓等问题的出现，使得其风险控制因素种类与数量日益提升，加之资源利用、行业风向以及人才储备、提升效益等方面在实践中表露出的局限性，进而增加了技术项目管理建设的安全隐患。排除管理安全隐患，降低行业控制风险提升优化改革综合能力势在必行。
1、软件项目管理的构成要素
系统软件技术的研发得益于计算机公司对资源的综合利用，以及对各管理环节之间的协调整理以特定的软件开发目标为实施要点开展的管理活动。因此计算机软件项目所涉及到的构成要件被分为以下2大类：其中之一为硬件设施，包括管理所需要的试验场地、电子设施、启动资金、人员配置、后勤保障等内容，以场地为例子，其中就包含了基本办公场所，保密性软件研发实验室等空间资源的投入。另一部分为软件设施，以对项目研发管理所需要的技术准备为主，涵盖了基础软件、安保网络体系、软件升级等技术部门设置。
2、实施软件项目管理的流程
计算机软件项目从立项到最后软件制作，再到市场上推广产生社会及经济效益，其过程主要由以下部分组成，即计划阶段、项目启动、实施执行、监督管理以及归纳整理。为了对计算机中所配置的现有以及更新的系统软件进行功能升级、性能提升，以此为目的而实施的项目策划;基于对现有系统配置因素的考虑，整合现有资源，并预计执行管理所遇到的风险及总体时间，在恰当的时间内对多目标的计划方案进行实践操作，并根据各类技术参数和作业需要，对软件管理的各类要素进行调配，同时加强对方案的可行性与实践性监控管理，待项目完成后对相关资料收集整理为下一个项目管理提供参考。
（内容节选自《计算机软件项目管理中存在的问题及对策思考》，作者：杨智杰、陈世亮，文章收录于《今日自动化》杂志，版权归原作者所有。北京赛迪科技工程有限公司）
