在生产计划这个职能中有不同的岗位，如生产计划、主计划、物料计划等。很多刚刚接触生产计划的小伙伴们很容易搞混淆，认为这两个岗位都差不多，都是搞计划的。
如果是中小工厂可能没有分的太细，只要是和生产计划相关的都叫计划或者叫PMC，如果是规模大一点的工厂，分工比较细致的就会把生产计划模块分成主计划和相关的执行生产计划。
这样分开后，主计划的主要工作是做什么呢？并起到什么作用呢？与生产计划的区别是什么呢？要搞清楚也比较简单，从岗位定义及职责开始说起。
主计划岗位主计划也叫做主生产计划(MPS)，是工厂需要生产什么产品的计划，它通常与制造部门相关联，该计划会注明每种产品的需求时间和数量。主计划需要根据约束：例如预测需求、生产成本、库存成本、交货时间、工作时间、产能、库存水平、可用存储和零件的供应，进行主计划的调整。
上面的文字比较难理解的话，可以这样理解这个岗位。
小工厂：销售需求→主计划=生产计划
大工厂：销售需求→主计划→装配生产计划→零件生产计划
主计划就是汇总销售需求，包括在手订单与预测订单进行排程，这个主计划排程的颗粒度没有具体的制程生产计划详细，一般排程到具体的产品，没有排程到具体的机台、设备或者装配线；
主计划岗位职责明确了有主计划这个岗位后，需要对这个岗位的职责有一个清晰的定义。参考如下：
1、管理产品的需求预测分析，平衡需求和供应
2、对客户需求、产能、物料供应的信息进行分析，以此制定S&OP供应计划；
3、支撑整体S&OP计划运作，通过月度PMC会议 /周度PMC会议运作， 组织供需决策；
4、制定分产品MPS、跟进MPS的执行，分析并推进解决执行过程中的问题；
5、根据MPS输出未来一周生产需求，牵引物料上料和生产计划执行
6、确保MRP输入的准确性，Run MRP输出物料需求计划，监控物料的齐套情况；
7、针对不同客户和不同产品，制定并执行计划策略和供应解决方案，监控并保障各环节供应，最终实现客户订单的及时有效交付；
8、负责制定和实施成品库存管理策略并监控所负责产品的原材料的库存状态，管理和及时调整物料存货规则，保证库存结构的持续优化和快速周转。
从上面的岗位职责可以很清楚的知道主计划的重心不在生产计划，在需求预测、产销平衡、S&OP模块。与生产计划的区别在于一个在前，一个在后，生产计划看主计划，主计划看销售需求。
