当领导不是一件容易的事，成为优秀的领导就更难了。职场中，同样是领导，为什么有的领导受员工欢迎，员工想尽方法都要跟随，而有的领导却不招员工待见，团队离职率高呢？是因为领导的颜值或脾气吗？当然不是！
优秀的领导有这样的特质：口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。他们是如何拥有这样的特质呢，与以下5种管理思维密不可分。
1、顺势思维正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
优秀的领导知道要顺应民心，如果员工愿意干，你只要配套好机制，项目很快就会出成效。但是如果违背了大多数员工的愿意，就算你的机制再漂亮，也不过是一纸文字，没有人会响应。
人心所向，事方能成。所以，领导在项目决策时要听取团队意见，平时要多跟下属沟通，了解他们心中对项目的理解和反馈是什么，这样才能在项目运作中把控好方向。
有结果导向的管理一定不会太差。有的领导带领团队做了很多事，但都无疾而终，或者这些事只是满足老板的个人喜好，并没有产生效益结果。久而久之，团队就会没有成就感，觉得事情总是没有尽头。
用结果思维来推进项目，评估团队，这样的领导给人以强有力的说服力，他的指令也能得到大家的拥护。
领导与员工的区别在于是否有预警思维，有的是因为经验使然，有的则是由市场的敏锐度带来的。当团队在前线奋战或埋头做事时，领导要能够判断是否存在偏差或风险，及时的给团队反馈。
若是能准备两套方案，保障项目万无一失就更好了。
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
团队管理若没有流程思维，就可能会让员工像无头苍蝇一样四处碰壁。流程源于对于历往工作的梳理，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。
自己会做还要会教人，能授人以渔。员工掌握了方法后再不断的改进、优化流程，这样才能不断迭代，创造更高的绩效。
逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定势的局限性，是决策思维的重要方式。
有逆向思维的领导者，可以打破流程的固化，不局限于经验的框框。特别是当项目出现瓶颈，无法突破时，优秀领导者会尝试用新的角度去推动，而不墨守成规。逆向思维的领导善于发现项目推进过程中常人不易发现的问题，是较好的风险管控者。
顺势思维、结果思维、预警思维、流程思维、逆向思维，这五个思维你都拥有吗？如果还没有，请抓紧提升，让自己成为职场中备受员工欢迎的领导。对此，你有什么不同的看法，欢迎给我留言，我们可以做进一步的交流。
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