作为企业中的管理人员，目标与规划的制定是至关重要的一项工作。一个明确的目标和合理的规划可以帮助企业实现长期稳定的发展，创造更大的利润和市场。本文将分析管理人员如何制定目标与规划，并且为大家提供一些实用性的建议和经验。
第一，明确企业的价值观和愿景。一个企业的价值观和愿景是企业文化的核心，是企业未来发展的方向。管理人员应该先了解企业的价值观和愿景，并在此基础上制定目标和规划。例如，如果企业的价值观是“客户至上”，管理者可以制定目标为提高客户满意度，规划为加强客户服务，并且制定具体的计划和措施实现目标。
第二，根据企业的战略制定目标。企业的战略是企业长期发展的规划，与管理人员制定目标紧密相关。管理人员应该了解企业的战略，并且根据战略制定目标。例如，如果企业的战略是“提高产品质量，建立品牌”，管理者可以制定目标为提高产品质量、提高品牌知名度，规划为加强产品质量管理和品牌推广。
第三，采用SMART原则。SMART原则是指目标应该具备以下特征：具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、实现性(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Timely)。目标的具体性可以使管理人员更好地了解目标内容和实现方法，可衡量性可帮助管理人员量化目标，实现性可以使目标具有可行性，相关性可以使目标与企业战略和价值观相关，时限性可以使目标有明确的时间要求。
第四，制定可操作性的规划。目标制定后，管理者应该制定可操作性的规划。规划应该包括具体的行动方案、实施的时间表、责任人、资源需求等，以及对规划执行的监控和调整。规划应该具有可操作性，可以实现目标，可以在实施过程中进行调整和优化。
第五，建立绩效评估体系。管理者制定目标和规划后，应该建立绩效评估体系，评估目标的实现情况和规划的执行效果。评估过程应该定期进行，反馈绩效结果，并进行调整，保证目标和规划的实现效果。
综上所述，管理人员如何制定目标与规划是一个复杂的过程，需要考虑企业的价值观和愿景，战略，采用SMART原则，制定可操作性的规划以及建立绩效评估体系。只有制定出明确的目标和合理的规划，才能在竞争激烈的市场中取得优势，实现企业发展的长期稳定性。
