文┃尚德管理顺予
领导者居于公司的重要岗位，需要承担公司里的相关的职责，行使相关职能，最终保证完成公司的经营目标。
所以，领导者事实上决定了企业发展的好坏。
领导者的差距也会体现出企业的差距，最终体现就是企业的竞争力。
联想柳传志认为，作为企业的带头人，有三大职责：建团队，搭班子，定战略。这三大职责中，我们发现，建团队也好，搭班子也罢，其实都体现在企业的领导者身上。
研究企业的领导者，优秀的领导与一般的领导，体现出来的差异，一般体现在以下三个方面：
1、差在思维
优秀的领导能换位思考，对上对下，都设身处地地考虑每一项工作任务。
高层布置的任务，需要去思考任务本身的意图，而布置任务的时候，也同样需要考虑下属的个性能力技能是否匹配，而不是从自己掌握的资源以及自己的个人技能来思考。
你的上司为什么布置这个任务，他有什么样的资源，决定了你上司布置的任务，而你的下属为什么领到任务会有困难，是因为他们没有你的资源与技能。所以，你需要换位思考，然后针对性地解决问题。
研究企业里不良的领导，一般只会从自身进行思考，许多时候，我们发现有人一接到任务就叫苦连天，说自己完不成。
接到任务后，不管下属的能力与资源，也不管下属是否理解，布置就完事，这样的领导，企业发现一个就需要淘汰一个。
2、差在培养
有的企业，制定了接班人计划，也就是你想获得提拔，你得有接班人。
为什么会有这样的要求？因为一个优秀的领导，需要会培养下属。这样就从制度上要求各级领导能培养人，会培养人。
一个优秀的领导，一定是能力有计划地在培养自己的下属。
而没本事的领导则只会挑刺，总是嫌下属这样不行，那样不好。
管理者通用职责有三个，一个是完成工作任务，一个是提升团队效率，一个是培养下属。合格的领导，尤其是中层的管理者，重点需要关注这三个方面。
3、差在指导
领导就是领先的思维 指导下属。
所以，许多人都有这种感觉：跟有本事的领导*得心应手，跟没本事的领导干有苦难言。
作为领导，你需要教会你的下属怎么去思考任务，怎么去制定计划，怎么在任务过程中来把控任务，怎么来保证最后的结果，这就是要领导来全方位指导你的下属。
一般的领导，只会布置任务，而不会指导工作，许多时候，甚至以自己的标准来要求下属。殊不知，下属的技能与资源跟你不同，他需要你的指导。
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