厂家在得知这样的要求后，临时组织技术人员攻关，经过长达半年的自主研究，反复试验和三次试制，终于拿到了符合工程要求的材料。
还由于该设计方案非常人性化，在不少的局部支架密集，无法进行机械施工，只能依靠工人们人力搬运，手工操作，大大增加了施工难度。
在建材厂家和施工企业的全力配合下，整个工程历时五年，终于在2008年3月如期完工并交付使用。
鸟巢的场地之大，容纳观众之多，在国内的同类设施中首屈一指无疑是不容质疑的。场馆内设计的固定座位8万个，还有1.1万个备用的临时座位，也就是说，他的最大容纳量达到9.1万人。当时建造总资金高达34亿元
有人计算出当年奥运会期间的门票收入就达到10亿元左右，基本收回投资的四成以上，应该算是取得不错的效益了。
但是接下来经过一年的休整然后正式进入后奥运时代，运营单位在扩大参观区域和参观内容的同时加大鸟巢宣传力度，积极招揽游客前来参观，使得游客数量呈逐年上升的趋势。
他们还积极寻求与演艺团体和体育赛事的合作，接下来几年承办了一些颇有影响力的演唱会和体育赛事。
比较有影响的如2019 《中国好声音》鸟巢巅峰之夜，2021年庆祝建党100周年大型文艺演出活动；以及2011年的意大利超级杯足球赛和2022年北京冬奥会开闭幕式均在鸟巢举行。
正是由于2020年以来的三年疫情灾害影响，大型演出和体育赛事都受到严格限制，使得鸟巢这几年的收入接近为零，而鸟巢每年的维护支出又在8000万元左右。引发了人们对鸟巢收不回建设成本的担忧。
甚至有人认为当初斥巨资建设出来这么个大型体育场所实属劳民伤财之举。本人以为持这种观点的人其实太过悲观。诚然，截止目前为止，单单就鸟巢创收而言，他确实还没有收回全部投资；但是，咱鸟巢的设计使用年限是100年呢！现在才过去15年吧，还有85年，就算每年盈利4000万，它也能再收回一个鸟巢呢。
那么，就让我们来看看鸟巢一年盈利4000万难不难呢？就以目前他们的服务收费来看，游客每日40-50元，加之里面的VIP和缆车服务，平均算50元不算多；大型活动的场地租金是每天300万元；按照以往年份（2020-2022除外），平均每年十场赛事或者演出，就可以收入3000万元，只需每年达到200多万游客，就能除去维护开支净赚4000万元。
更何况我们还期待着在未来的几十年内，我国再次举办奥运会，如果能在举办过一届奥运会的场馆再次升起奥运旗帜，点燃奥运火炬，则意义非凡。别说没有这种可能哟，美国的洛杉矶在1932年举办过一届奥运会后，相隔52年再一次举办奥运会。
