软考高项-知识精讲课第7章项目立项管理。
基于第4版《信息系统项目管理师教程》。大家好！接下来我们来讲第四版高级教程至精讲课的第七章项目立项管理。立项管理这一章在从第四版的内容上发现相对而言内容减少了相对于老版教材。
从以前的就是尝试的重要性的角度，一般他在选择题里出那么一两分，最多两三分，但是三分的时候都不多选择题一两分。但是历史上也曾经出过案例题，频率很低。但是但安利题不是说一道题就二十五分全是立项管理，可能这道题二十五分是吧安利题，可能有十分是立项管理的相对的一些问题，所以大家也别纠结。
安例题其实背书题并不可怕，只要我们这系列课程有案例题应试的技巧、万能钥匙，包括那些注意事项等等。回头大家再看，这系列课程就是应试专题就好了。
首先说意象立项顾名思义就是我要不要做，它是为决策提供依据的，对规划和实施的项目从技术的先进性适用性、经济上的合理性效益，实务上的可能性风险性以及社会价值的有效性可持有性等进行综合分析。从技术上经济上实际过程上风险，社会价值上等等到底要不要做为决策提供依。
项目投资前的四个阶段有可能出题，项目建议立项申请，可行性研究，详细可行研究初步可言详细可言决策与评估。这个是新教程，有一些修订比原教程四个阶段建议初步可言、评估与决策四个阶段要记得，要至少选择题要会排除。在实际工作中初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和反减程度合二为一，详细可言不可缺少。
如果你项目项目相对而言比较简单，或者相对规划比较小，相对于几百亿的几万十几万的项目那没必要做科研，也没有什么立项申请知道吧？所谓立项申请一般都是大项目，要开发通州区，把通州区建成。
第二城市中心大家注意这才需要立项申请，可能立的是多个项目。具体盖某一栋大楼可能也得做一些可行性研究明白了吧？对于这种大项目才需要理想申请。大项目也有大小吗？
