授权的重要性以及如何授权在前几篇文章中，都有详细的讲解，今天，我们就来讲一下授权的禁忌：绝不越权。
这一点，对于中层领导来说，体会可能更加深刻。由于中层领导在企业内部的特殊位置，注定了他们会拥有着更多的角色，比如既是被授权者，也需要做一个授权者。
那么，中层在授权过程中，作为上一级领导的下属，中层领导不能越级、越位、越权代替上司，未经授权更不能代表上司处理事务，必须听从上司的指挥，贯彻上司的指示，服从上司的命令；
作为下属的上司，中层领导本身又是“婆婆”，要管理好自己的下属，指导并推动下属工作。
处在这么尴尬地位的中层领导，更应该找准自己的位置，清楚的知道哪些事情可以做，哪些事情不应该做。弄清自己的职权范围，千万不能越权做事，不然的话，绝对会成为一场“灾难”。
小案例：“吴牛问喘”的故事（案例来源于网络）
历史上，有个“吴牛问喘”的故事，大意是这样的：
丙吉是西汉时期的一名宰相。一次，他去吴国巡视。路上，他遇到一群乡民打架，其中有人被打死了！对此，他竟然不予理睬，催促随从快走。行至不远处，他看到一头牛在路边不停地大口喘气，于是立即叫人停下来向当地百姓仔细调查情况。 随从们很不理解，问他为什么不去理会人命关天的大事却关心一头牛的性命。
他这样回答说，路上打架*人之事自有地方官吏去管，不必我过问，否则就是越俎代庖；而在温度不高的天气，牛大口喘气却可能引发瘟疫，这是一种异常现象，关系民生疾苦，而这些问题地方官吏和一般人又不太注意，因此正是我宰相要管的事情，所以我要调查清楚。
