总之，作为中层领导，一定不要抢下属的工作，要学会放手，让他们履行自己的职责，你只需履行督导的责任，这样下属才能在实际工作中慢慢成长起来，胜任工作，完成任务。
三、防止和纠正自己“越权”1．正确看待自己和下属
正确看待自己的位置，这一点无论是谁，都是很重要的。过于高看自己，看低别人，会产生一种别人不如自己的错觉，久而久之，就会有一种莫名其妙的优越感，当这种优越感存在的时候，对于中层领导管理下属来说，是非常不利的。
所以，纠正越权行为的第一步，就要正确对待别人，正确对待自己，学会尊重别人的缺点和弱点，不能太过于指责苛求。
2．大胆授权，消除顾虑
中层领导对下属的越权，多与不信任、不放心下属有关。事实上想要下属工作做得好，大胆授权才能解决问题。中层领导因不对员工授权而引起的越权，有以下几个原因和解决办法：
(1) 害怕下属做错事。这种可能性不可避免，为此，中层要充当指导角色，使下属尽快适应工作要求。同时还要将工作要求调整到合理和下属可接受的水平。
(2)担心下属超过自己。其实这种想法很狭隘，人有所专不是坏事，在目前的管理岗位上，你的专长是管理，下属良好的工作表现可以反映你的知人善任与管理有方，功不可没。
(3)担心下属效率低。一回生，二回熟，也许下次他就成熟了、效率就高了，那就先让他效率“低”一次吧。
(4)害怕失去控制。中层首先要改变这种心态，并学会授权的控制，提高控制能力。而且，在授权的时候，中层领导应事先划定明确的授权范围、注意权责的相称，并建立追踪制度，如此就不会担心丧失控制。
3．提高权力的自控能力
中层领导首先要对自己的职责范围、权限有一个清楚的界定，明确自己的职责、权限，如资金使用权限、金额大小，产品销售价格的底线等。其次要严格控制自己在职权范围内做事。
例如可通过克服“四过”（对人对事要求过严、过高、过细、过急）、坚持“四少”（对微观工作少听、少问、少说、少做）、做到“四不”（对人对事不急、不躁、不气、不恼）、运用“四法”（座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法）等方式提高自控能力。
