听樊登讲《游戏改变世界》这本书，我突然顿悟，做任何事情，如果没有游戏做引子，那将是无趣的，更是难以坚持下去的。
在生活中，我们经常教育年轻人要好好工作，给你发工资，给你发奖金，你要为自己的未来着想，你跟他说了这么多，都没有那个游戏对他的吸引力大。游戏给他什么，那个孩子在游戏里边贴了很多钱，我给你好处让你干活你不干，但是游戏不给你任何东西，你还在里边沉迷那么久。
当我们的这些孩子们都是玩游戏长大的，他们成为了社会的主流消费人群，开始结婚、买房子、买家电的时候，你会发现一个不会玩的品牌就是一个不懂得营销的品牌。所有的品牌一定要会玩，一定要把它做成一个游戏的感觉，才能够让别人跟你不断地互动。
在Paypal的办公室里边有一个大屏幕，写着统治世界指数。只要有一个人加入Paypal，那个数字就增加一下，然后再多一个，再增加一下。从一开始的十几个人，他们大概就是自己的员工加上他们的亲戚朋友在用Paypal 十几个人，慢慢变到现在的几亿人都在用Paypal。
马云说：我要让天下没有难做的生意，这就是一个伟大的愿景
樊登读书在创业初期，完全受这些优秀成功案例的启发，在大屏幕上写着影响中国指数，为什么做影响中国指数？每多一个人使用樊登读书APP来读书，那个数字就蹦一下，因为一个伟大的愿景，一个目标是会给人带来游戏般的感受。
为什么人们一玩游戏就停不下来？这里边还有一个很重要的心理学的要素，叫作杠杆原理。杠杆原理就是人们最受不了排名，只要你给他排名，给他这样的刺激，他就会拼命地往上争。我们坐航空公司的飞机就想拿个金卡，拿了金卡就想拿个白金卡，这就是杠杆原理在起作用。因此在游戏当中只要你有了排名，有了积分，就会有很多人愿意参与进来。
所以要给你要做的这件事找到一个宏伟的目标，未必都是要拯救世界那么宏伟。但一定是一个具体的能够跟他人有关的目标，千万不要定自己的目标，说我做这个企业的目标是要上市，我要成为上市公司的总裁，我要赚到两个亿这没用，这种目标对于社会对于他人是没有拉动作用的，一定是你的社会价值的体现。
这是游戏的第一个特征：目标感
为什么很多人在企业里干活，干着干着会觉得没劲，无力感就出现了
为什么？因为规则不明确，或者说纸上写的规则并不明确，后来发现干得好不好，其实跟KPI考评关系不大，最主要的是领导对你的看法，有很多人一直KPI考评都能够合格，但是就是提拔不了，为什么？领导不喜欢他。所以当规则不明确被他人掌握，而不是靠规则本身在运作的时候，这就不再是一个游戏，这事就变得痛苦了，就不好玩了。
而在游戏里，人不需要看别人的眉高眼低，玩游戏的人不需要考虑谁会对我有什么样的意见，只要按照游戏规则来做事就好了。
这就是游戏的第二个特征：规则
支付宝在微信的理财通里边买理财，要比在银行买理财要好玩得多，因为支付宝每天都告诉你今天赚了多少钱，你的银行的经理多长时间告诉你一次，基本上你不问，他就不告诉你。因为支付宝把它做成了一个游戏的感觉，游戏的特征之一就是要及时地给你做反馈，所以你会发现在上面存钱会上瘾，有点钱就想存进去，因为你想试试看能不能让那个数字变得更大，这全是从游戏的原理来的。
游戏当中正面的反馈特别多，这个给我们什么启发呢？人就是这么喜欢获得别人的肯定。
在腾讯最主要做的工作就两件事，不是在颁奖，就是在去颁奖的路上，一天到晚想着各种各样的方式给员工颁奖，各种各样的名目都能够开发出一个奖项来。
宗毅的认知，他认为每一个员工一定都是有跟别人完全不一样的最大的优点，所以他们给全公司的每一个员工评了一个奖就贴在墙上，这都是从游戏当中找到的借鉴，就是要能够学会给予反馈。在反馈中的这种点数、级别、得分、进度条、皇冠、金甲战衣这都是反馈的特征
这就是游戏的第三特征：即时反馈
把游戏搬到现实生活当中时，最难达到的一个要求就是自愿参与，所有的游戏必须自愿参与，只要不自愿参与就不叫作游戏。
这就最考验游戏设计者的时候了
如何让人们自愿地为社会服务，怎么样能够自愿地去学习、合作和奉献。因为把这个问题解决掉，才能够真的达成自愿参与，这事没法强迫，这就是游戏的第四个特征。
游戏的第四个特征：自愿参与
游戏能够提升我们生活的幸福感，因为人们在游戏中大脑是兴奋的，分泌的介质也是不一样。如果我们能够把生活和工作当中的一部分，改造成游戏的状态的话，幸福感会大幅的提升。
阿娜亚就是一个典型案例。在北京许多北漂族买不起房子，但在河北房价就很适合他们，而且动车半小时就能到达。但如何有效吸引更多人来这里买房呢？他们策划出了一个大胆的命题。这里的每个人都可以根据自己的喜好报名参加兴趣小组，每个周末都有自己的兴趣活动，如歌咏比赛、戏剧表演、运动竞技，这些活动让这些年轻人放下一周的疲惫，找到归属感、成就感，更找到了自由放松的生活乐趣
玩儿的对立面并不是工作，玩得对立面是抑郁和无聊，也就是说我们用玩儿要解决的是抑郁和无聊的问题，工作和玩是可以统一在一起的，也是可以玩得起来的。
有的公司把整个工作的流程设计成游戏的环节，就跟过关打怪一样，不断积攒积分，很多年轻员工就特别地适应。觉得很有意思，每天上班都觉得自己今天要去打怪，今天要去克服一个巨大的困难了，今天整个团队要一块行动了等等。
参与这些游戏的年轻人就因为人皆有好胜之心，古人云：凡有血性，必有争心。一旦玩上这个游戏就想赢。
所以游戏能够提升幸福感，游戏能够创造更好的工作，能够让工作变得更有意思。
我所在的单位，为了让员工们精力充沛的投入工作，要求每天上午10点下午3点做工间操，可大家埋头苦干全然不顾组织者的动员喊话，于是我把所有人的名字贴在墙上，来一次打上一颗星，每个月底星数最少的两人，自觉给排名前三的员工买礼物。从此，广播声一响，大家都非常自觉地参与做操，既锻炼了身体，又交流了感情，一个齐乐融融充满活力的团队，就从这样的小事中遂步培养出来了。
游戏化的思维能够使幸福成为习惯。幸福是靠我们自己争取来的，如果能够多一点游戏化的思维，多一点幽默的心态，多一点生活的艺术，就会让我们的工作和生活不再那么沉闷，会变得更加有意思。
在互联网时代，如果创业者不懂得游戏化思维，你所做出来的产品是没人玩的，这是非常重要的衡量是否成功的指标。
人到中年如果我们还想重新规划自己的人生目标，那么请记住一定要有一个与他人有关的而且能够体现社会价值的目标，并设计好游戏规则，在游戏中实现自我价值，实现社会价值。游戏能改变人生，游戏更能改变世界！
