本文作者主要是研究一下“幸运盒子”，这个购物中心的新物种。看看幸运盒子和shopping mall是什么关系？幸运盒子为什么可以让用户冲动消费？幸运盒子具有可持续性么？
加班的周六。
姜太公公一边写文档，一边想 “晚上下班后，要不看个电影吧”。
对比附近的影院价格，发现A影院和B影院差了5元钱，姜太公公选择了远一点的B影院，为了省5元钱。
兴冲冲到达shopping mall的地下1层，发现还有20分钟电影开场。
咦，旁边这些人在干什么？傻呼呼的一堆
……
5 miniutes later
我手上这是啥！我为啥会花30多块钱买一个幸运盒子，里面装的东西可能10元钱都不到。
好的，没错。今天我们就是要研究一下“幸运盒子”，这个购物中心的新物种（好吧，也没有很新啦）。
本文导读：
问题一：幸运盒子和shopping mall是什么关系？
姜太公公观点：补充了shopping mall中的碎片化场景
问题二：幸运盒子为什么可以让用户冲动消费？
姜太公公观点：幸运盒子通过设计欣喜瞬间，让用户产生峰值体验，从而抓住了碎片场景
问题三：幸运盒子具有可持续性么？
姜太公公观点：维持目前模式不变，非常可能一轮死。
问题1：幸运盒子和shopping mall是什么样的关系
首先，我们定位一下幸运盒子和shoppingmall的关系。
消费者去 shoppingmall为了干什么呢？吃喝玩乐。
为了理解方便，我们把这些叫做主消费场景。
除此之外呢？消费者在shopping mall里还度过了一些碎片时间，这些碎片化时间，给消费提供了可能，我们把这些叫做碎片化消费场景。
碎片化场景粗分两种：
- 一种是用户在等待态，比如用户在餐厅等位、在电影院等候入场、在奶茶店排队；
- 另一种用户在运动态，比如用户要去优衣库在3层，用户从1层到3层的时间。
在购物中心中，吃喝玩乐各种主消费场景的竞争可以说是如狼似虎，优胜劣汰，一波又一波。而碎片化消费场景的掠夺，才刚刚开始。
可以看到，为了占据一席之地，各种碎片化场景的玩家使用了不同招数。
