赵玉全母婴专卖店商品列表
而在线下，这些卡牌的销售渠道就更广了。除了遍布小学门口周围的小卖部，在便利店的货架上、商场的电玩城、主题商店里都能看到它们的身影。可以说，只要有目标受众市场，这些卡牌就能通过各种渠道存在，吸引未成年消费者的目光。
值得注意的一点是，尽管卡牌依赖大众的喜爱而生，但毕竟其消费者多数为未成年儿童，还未形成完整的金钱观，对卡牌背后的价值认知也不够清晰。
由于卡牌稀有程度有高低，不同卡牌被抽到的几率也各不相同，有些孩子在抽到已经拥有的低等级卡牌后，便会直接扔掉，按照他们的话说，就是“多了也没用”。尽管卡片单张价格折算下来并不高，但这一行为不免沾染了些浪费的色彩。在相关的采访中，学校外的小卖部门口，打扫卫生的环卫工人从垃圾桶里收拾出来最多的，就是奥特曼卡牌的包装盒。
不少家长对此也颇有微词，正如文章开头所提到的两个场景，她们认为沉迷于奥特曼卡牌会对孩子的成长产生影响，不过，大部分家长为了满足孩子简单的快乐，通常会选择无视这一现象，“小孩子喜欢得紧”是产品评论区里最常出现的关键用语。
换个角度想，或许问题的出现并不在于卡牌本身，而在于孩子内心的消费认知，只要家长加以适当的引导，就有很大概率能够避免不良现象产生。有的家长借助卡牌中的信息教会了孩子数学运算，有的则把奥特曼卡牌当做一种激励机制，“现在孩子跑完一次步，我就会给他买一包卡牌”，将单纯的游戏作为一种亲子间互动的反馈机制，这也未尝不是一种积极的引导方式。
藏不住的“资本野心”
小朋友与奥特曼的故事或许仅仅起源于单纯的热爱和好奇，但在成年人的世界里，奥特曼卡牌已经成为不同商家眼里的“香饽饽”，被套上一层又一层的资本外衣，在市场流转中轮番亮相。
近期以A股上市发行的华立科技就是借助以奥特曼为主的动漫IP卡牌实现强势逆袭的例子。
华立科技原本是以经营游艺设备为主的综合运营服务商，然而就在游艺设备销售受成本增长、疫情等因素限制进入瓶颈阶段时，动漫IP衍生产品却拯救了这个核心业务收入日渐下滑的公司，也使其得以进入众多资本的视野。
华立科技的动漫IP衍生产品业务主要表现为公司与游乐场门店的合作模式：公司将含有动漫IP形象的卡片、手办等设备投放至游乐场门店，不收取设备价款及租金，主要通过向门店持续销售动漫IP形象卡片获取收益。
由于华立科技向游乐场销售卡片的价格与门店向消费者销售卡片的价格存在一定差异（例如公司向游乐场销售的卡牌价格为4元/张，门店向消费者销售的价格一般为6—8元/张），且门店无需负担采购设备成本，使得游乐场在该模式下具有合理的利润空间，因此，这一模式也在市场上被广泛采用，为华立科技带来了急速增长的业务收入。
在公司去年发布的招股书中显示，从2018—2020年，公司游艺设备销售所占比例从82.9%下降至63.42%，动漫IP衍生品销售占比却在三年间从9.72%增长至16.36％，呈现出迅速上升的趋势。
华立科技招股书 主营业务收入构成
从具体收入来看，2018—2020年三年间，公司动漫IP主要衍生产品收入从3911万元增长至6107万元，而在这之中，奥特曼形象卡片的年销售额最高可达4168万元，比其他几类卡片的销量总和还要高出数倍，这足以说明，奥特曼形象已经深入消费者心智，并能够为品牌创造出不可估量的价值。
华立科技招股书 主要动漫IP衍生品销售情况
如果说华立科技抓住了卡牌营销兴起的势头，那么我们上文中提到的浙江卡游则可以说是国内卡牌市场中“低调的巨头”。
要介绍卡游，就不得不先提到它的幕后合作者——世纪华创。
上海世纪华创文化形象管理有限公司（世纪华创）是推动奥特曼卡牌进入中国市场的最大推手之一。
2002年成立的世纪华创在短短两年后就成为了《迪迦奥特曼》在中国大陆地区的版权独家总代理，并至今手握16部奥特曼系列动漫国内版权。2014年，世纪华创成立上海“新创华”有限公司，主要负责商品化授权，包括但不限于服装、表情包、联名玩具、美食等各领域周边产品，而奥特曼卡牌正是其中之一。
浙江卡游从新创华手中获取奥特曼卡牌的正版授权，再通过多种渠道向消费者直接或间接售卖，以此获取盈利。
作为一家刚刚成立三年的公司，卡游拥有奥特曼等国内外70%以上的动漫IP授权，并在国内卡牌市场占据近90%份额，在京东平台的卡游官方旗舰店里，列数排位靠前的单品，基本每个商品都有50万 条评价，这样的发展势头，不可谓不迅猛。
卡游京东旗舰店
在线下，卡游还在着手开设品牌直营旗舰店，通过搭建一比一还原的仿真场景为孩子们营造沉浸式社交互动空间，并设立了大型卡牌墙展示区，让孩子们切身感受稀有卡牌的魅力，而创新引入的零售拆卡机则进一步拓宽了卡牌的零售场景，帮助品牌以更低的人力成本和时间管理成本获取更高收益。
