2、扎营者：何荣锋的两个小伙伴
扎营者在人生的旅途中给自己找了一个避风港。他们放弃了继续冲击峰顶，把自己的避风港打造的看似牢不可破实则摇摇欲坠。他们被舒适和恐惧所驱动，被未知的风险和不确定而吓破了胆，时刻担心着周边不断发生的变化会威胁到自己。现实中我们大部分人都是扎营者，占到了整个人群的60%左右。
影片中，何荣锋的两个小伙伴们就是典型的扎营者。他们跟何荣锋一起出来，当找到工作后，何荣锋的两个小伙伴却满足于安稳的打工生活。当何荣锋邀请他们一起接手工厂共同承担未知的风险时，他们却拒绝了。与创业比起来，他们更满足于稳定的生活而不愿去承担未知的风险。
扎营者在生活中是屡见不鲜的。我们身边有的人在面对机遇时便毫不犹豫的去抓住，面对未知的风险他们没有踌躇不前而最终一战成名。还有很多人在面对机遇时考虑到未来的不确定他们更愿意守住自己的铁饭碗而不再去尝试。
3、攀登者：何荣锋
攀登者不论自己背景如何、不论自己环境好坏、不论自己运气好坏，只要他们有了目标，就会一往无前，勇攀高峰，直至到达峰顶。攀登者一般都是成功人士，他们也占到了总人群的20%左右。
何荣锋就是一个典型的攀登者。他家境不好，所处的环境不好，而运气又特别差。但他没有抱怨自己的父母，也没有怨恨社会不公，而他能做的，就是尽一己之力去扛起自己的责任来，既然选择了替父还债，就只能出去打工挣钱，改变自己家的生活。
何荣锋非常勤奋、谦虚好学、也非常爱动脑。当他作为木匠学徒时，他除了打扫卫生完成自己分内的事情，还帮师傅们干活，闲时他就站在师傅旁边看着他们是如何干活的。当师傅们都下班后，他就拿已经废弃的木头来练手，把木工活做出来后也让师傅们给他指点指点，虚心向师傅们请教怎么能把木工活*最好。
由于老板经营不善，工厂连续亏损难以继续经营。很多工人感到了绝望都走了，而此时的何荣锋却想着把工厂接过来自己经营或许能扭亏为盈。接手后，何荣锋亲自抓生产、跑业务、事必躬亲，才一点一点有了起色，终于扭亏为盈，之后他趁势又接连开办了另外2家工厂。
这就是一个攀登者能带来的改变。他们首先改变了自己，进一步改变了身边的人，最终影响了整个社会。攀登者为了实现自己的目标，任何的艰难险阻他们都想尽办法去克服，命运之神最终也青睐了他们，给了他们一个大大的惊喜，影片中的何荣锋完美诠释了攀登者这类人。
生活中，我们都会遇到困境，或小或大，或易或难。如果这个时候我们选择放弃者或是扎营者这样的角色，那么困境将进一步拴住我们前进的步伐，只能被禁锢于自己固有的成见中无法自拔，更不能实现自我的彻底蜕变。在人生漫长的旅途中，我们不仅得拥有智商和情商，还得拥有和何荣锋一样的高逆商。
逆商(Adversity Intelligence Quotient/Adversity Quotient，简称AQ)全称逆境商数、厄运商数，一般被翻译为挫折商或逆境商，是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。那么我们究竟该如何去提高和培养自己的高逆商以使自己能在困境中脱颖而出、华丽蜕变呢？保罗·史托兹在他的《逆商：我们该如何应对坏事件》一书中为我们推出了CORE工具，以便能更好的帮到我们。
影片中的何荣锋虽然不知道什么是CORE工具，但他自己却在不知不觉间把CORE工具使用的淋漓尽致，这足以说明他是一个逆商极高的人，这也是他能成功必不可少的素质。
CORE工具包括：
1、C--Control，控制感：增强自己对逆境的控制感，以一己之力改变所处的逆境
影片中，何荣锋亲身经历了自己家里发生的变故，他很清楚只有挣钱才能还清乡亲们的债，才能让自己家里的生活条件好起来，才能不被人看不起。而在他们村里是不可能挣到钱的，所以只有离开村出去闯荡一番才有可能改变自己的困境。
在现实的生活中我们理应如此，当我们遇到困难却苦于找不到方法解决时，我们就应该打开自己的思维，换一种思考方法，换一条路走。条条大路通罗马，没有解决不了的困难，我们要做的就是增加自己对困境的控制感，虽然很难，但一定会找到解决方法的，只有秉持这样的信念，才能攻无不克战无不胜。
如果我们对逆境控制感弱的话，就很容易产生消极的情绪，从而否定自己，认为自己无能为力、能力不够。殊不知，当我们控制感弱的时候，我们就已经被困难吓倒了。所以我们在面临逆境的时候，首先要做的就是增强自己对逆境的控制感，方可事半功倍、旗开得胜。
2、O--Origin&Ownership，起因和责任归属：分析使我们陷入逆境的起因，再重新爬起来
使我们陷入逆境的起因大致可分为两类，一类是内因，一类是外因。内因是因为自己的疏忽、能力不够或者是未尽全力导致的，而外因则是因为合作伙伴的拆台、时机尚未成熟或者是因为外界不可抗力的因素导致的。
因内因而陷入困境的人往往表现为过度自责、意志消沉、自怨自艾、自暴自弃，他们在心里不断的暗示自己都是自己的错、自己注定是要失败的等等。因外因陷入困境的人则会分析这是由于合作伙伴的拆台或者是因为时机不成熟，自己事先没有想到等。
影片中，当何荣锋所在的工厂出现经营亏损时，老板把亏损原因归结为自己经营不善。而何荣锋经过理性的分析，发现亏损的原因是因为老板不能跟上社会发展的步伐，不能及时推出适合市场的产品。当他接手后就改变经营策略，从而使工厂在自己的经营下死而复生。
当我们遇到困境的时候，一定要理性分析使我们陷入困境的是内因还是外因，不管是内因还是外因我们都要理性的去对待，认真制定出克服逆境的方法，知道自己的失误在哪里，再想解决问题的办法，一定能够做到东山再起。
