从参与北京领养日，到慰问援鄂护士，《做家务的男人》第二季实现了从家庭分担到社会分担的过渡，而这背后也映射着制作方爱奇艺的思考—什么是好的内容，好的节目？
综艺在泛娱乐之外，也承担着社会价值的输出，对于爱奇艺来说，对正向价值观的传递与对优质内容的投入一样重要。
长远来看，在长视频行业「格局稳定论」成为共识的当下，视频平台除了在内容本身上下功夫，用户向的考量也相当重要。本质而言，综艺等文娱内容在带给人感官享受的同时，也改变并影响着用户的思考方式和情感沟通方式。
所以，从这个层面来看，爱奇艺坚持输出正向价值观，不仅仅是想要制作一档好的综艺节目，更长远来看，也是为行业打样，为用户照明。
以家务生活话题为切口，观察的意义更重了，爱奇艺《做家务的男人》第二季在明星嘉宾以外，邀请了赵英明夫妻这样具备社会榜样力量的素人嘉宾，其所能引起的观众情感共鸣与自我反观将会更上一层。
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《家务男》的综艺价值启示
当内容所引发的情感共鸣足够深刻，节目的综艺价值也就随之凸显。
就《做家务的男人》第二季而言，当基于用户共鸣的内容价值进一步发酵，节目本身的商业价值也随之外延。因为这种商业价值，是建立在情感连接点之上的，对品牌来说，这要远超常规的广告投放。
跳出观众视角，对节目本身而言，能够持续保持高热度，其实并不容易。这两年扎堆出现的观察类综艺几乎都以真人秀 演播室为基础模式，那么在相同的环节和玩法下，内容成为衡量节目质量的唯一标准，而《做家务的男人》第二季相较于娱乐化的内容类型，其所带来的综艺价值启示显然要更丰富。
事实上，想要打造流量与口碑双高的综艺，实际上需要内容拍摄、制作、运营整个流程上环环相扣的紧密协作。就拿《做家务的男人》第二季来说，从前期策划、制作，再到后期的运营和商业化经营，都有精心的设计。
自开播以来，《做家务的男人》第二季不仅站内频繁占领top，在站外，也屡屡霸屏。其中，登顶热榜热搜185次，还获得人民日报、光明日报等权威媒体评论，其所引起的社会向话题阅读，更是接近3亿。此外，在节目中还出圈了各种家务神器、美食小品等。
除了数据表现外，能够寻找到与大多数人产生共鸣的话题，也是《做家务的男人》第二季成功的关键。打造成功综艺的基础正是用户的认可，当更多的受众与节目内容产生共鸣，愿意认可综艺的品牌与价值，它自然而然也能有更强的感染力，从而也能将这种价值传递给品牌。
《做家务的男人》第一季的独家冠名商海普诺凯1897续投第二季就是例证。在节目中，嘉宾王祖蓝在带娃时，一边喂奶一边为女儿讲述海普诺凯公主与牛小七的故事，在自然场景中，为品牌提供深度呈现。
自续投以来，海普诺凯1897的百度搜索指数日均值对比节目开播前提升了280%以上，「海普诺凯1897怎么样？」等用户问题热度飙升超70%。
从简单的产品露出到更深层的情感绑定，品牌植入与综艺节奏环环相扣。这一点，从海普诺凯1897的案例就可以看出，爱奇艺做综艺营销的思路并非简单的品牌曝光，而是共创视角下的场景化内容营销。
对品牌与综艺IP来说，实现曝光很简单，但要想兼顾品牌诉求与节目品质则相当困难，而爱奇艺通过对综艺的巧妙设置，让品牌成为节目的角色之一，最终借由双方的高度配合，实现了这场共创，也与品牌一起达成了商业与内容的共赢。
而从更长远的角度来看，当综艺内容的价值传达能引起用户的广泛共鸣时，年轻用户们的热情也将反过来促使综艺IP长青，进而可以为品牌带来长期价值。
