实际上是在带领项目团队去完成项目。既然要带领，那么有一个问题就需要我们深思：「人们为什么愿意跟随你」？
让团队成员愿意跟随你，愿意听从你的安排，需要我们有一点“领导力”。
什么是领导力？
“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物*民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿......
过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
“领”是“带领”
这和“Leadership”的词根“Lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的
“导”是“引导”
因此，从词语的本义来讲，“领导”就是＂带领、引导”
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
特征一
共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力。
特征二 及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感。
特征三
清晰明确的规定
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境。
特征四
自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
领导者决定了团队的一切！
领导者的风格决定团队的风格
领导进步则团队进步
领头人的速度决定队伍的速度
领导者的思维决定团队的思维
领导改变则团队改变
火车跑得快 全靠车头带
领导力其实并不神秘，通过系统的学习，我们每个人都可以掌握。
提升领导力，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。
01建立信任
02建立团队
03建立体系
04 建立文化
提升领导力的四重修炼
管理者的角色
管理就是通过别人完成任务，这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人符合这两点，他的角色就是一个管理者。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，学会授权，别怕员工犯错；任何一个团队的管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。
01 下层执行：使命必达
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
02 中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等等。
03 高层领导：营造氛围
一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
由于公司规模不同，管理者的角色定位也有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。
每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。
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领导者的角色
领导者要营造氛围来提升绩效。氛围好了，团队凝聚力强，工作效果就好；反之，氛围不佳，工作产出也不会好。
2 管理者的角色
管理者是通过别人来完成工作的人。凡事亲力亲为，会压制员工的创造力，领导者精力不足，最后的结果是毁灭性的。
3
执行者的角色
执行的核心定义是给出结果。优秀的执行者要认真执行，给出结果，并及时反馈工作内容，形成自己的认识和见解。
正确的负面反馈四大流程
准备事实 谈话 行动总结 跟进计划
都说“事实胜于雄辩”，人们更容易接受事实，因此负面反馈的第一步就是准备事实，同时也要准备与员工谈话的情绪和对谈话后果的心理预期。
谈话
谈话过程中，有几个细节需要注意：设定情景；给予反馈；鼓励帮助；商讨改变。
行动总结
行动是指实现目标的具体步骤。反馈是为了塑造员工行为，管理者需要总结以往的行动经验，为新计划的推出做好铺垫。
跟进计划
一次优质反馈，有很大可能产出全新的行动方案，负面反馈的最后一步就是跟进全新行动方案。
在最后，希望每位职场人都能像余乐天一样，虽然工作中遇到了困难和障碍，到最后成为领导的左膀右臂，在职场上更上一层楼。在职场上除了上进心，我们还需要平常心和开心。
