你是否经常遇到这样的苦恼：花了几个通宵、废寝忘食做出来的“完美”方案，提交给上级或者老板时，却被上级或老板诸多挑剔，最后方案被批评得一文不值？
为什么会这样？主要的原因是你主要是站在自己的视角去考虑问题，没有引入上级或者老板的视角及他们的参与。今天，我们分享一个提高工作效率的方法：最小可行性产品法。
01 什么是最小可行性产品工作法
最小可行性产品工作法，简称MVP（Minimum Viable Product）由《精益创业》的作者Eric Rise提出，其理念是有最小的成本和最短的时间，通过最有效的方式，把产品快速推向市场，然后再基于市场及用户的反馈快速迭代，从而不断接近完美。
这个是很多企业推行的互联网思维的方式之一，在中国最成功的例子是小米。在小米公司推出小米1手机的时候，并不是像以往手机厂家一样推出一个已经试验得“完美的产品”，而是每周五推出一个Demo的系统，然后很多发烧友会试用并提出各种建议。小米公司收集到反馈后，再迭代升级，下一个周五再发布一个新的系统，如此循环。大大缩短了开发时间及成本，吸引消费者参与进来，并从销售者的视角思考。
02 如何在工作中应用最小可行性产品工作法
MVP方法原来是用在产品开发的，但是由于它能极大降低成本、提升效率，所以现在越来越多用于做市场开发及战略制定，我们也可以用来做工作提案。
我们在日常工作中做方案的时候，常常希望是一次性做出一个“完美的方案”，让老板及同事眼前一亮，拍手称赞。但是，很遗憾，往往是吃力不讨好，要么是方向与老板的不一致，就是花费了大量时间，被老板嫌弃反应慢。
其实，根据MVP 工作法，当我们的方案已经有70%－80%的“完美”程度时，我们就可以与老板沟通。不要怕老板会修改你的方案或者指出方案的问题，要知道适度“留白”，会让老板的参与感更强，对于“自己的方案”，老板的认可度也会更高。同时，在第一轮沟通之后，你已经知道老板的视角，方向清晰后，迭代起来更快。快速完成后，趁热打铁，马上约老板沟通。因为他/她有了前面的 参与，所以基本 第二轮就能通过。
03 如何不断优化自己的最小可行性产品工作法
要想熟练地掌握并灵活运用你的MVP工作法，还是运用之前介绍的复盘KISS法：
Keep: 哪些地方做得好的？继续保持。
Improve: 哪些地方做得不够好的？持续改善。
Stop: 哪些地方做得没有效果的？马上停止。
Start: 哪些地方可以用新的方法做的？ 马上开始。
相信采用了MVP工作法，一定可以让你的工作效率倍增！
