王伟后面复盘的时候，直接怒斥杜拉拉的不专业做法：遇到问题，尤其是重大问题，第一时间先请示领导。
毕竟活动召开在即，你要有一个解决方案，比如先去医院，把控好时间，不会耽误后面工作，需要有这样的请示，以及要做好备案。
很多职场新人都会犯杜拉拉这样的问题，喜欢闷着头做事，不懂得第一时间与团队沟通，当你遇到紧急状况，一定要和团队报备。
一声不吭就自己做了，中间有任何不确定的地方不报备不通气，最后出了问题，就一点回转余地都没有了，到时候所有人要跟着一起做补救工作。
杜拉拉刚入职，就各种碰壁，也慢慢打开了自己野蛮成长的路子。
过去在民企，工作思维比较粗线条，缺乏规则把控，留存的优势就是一人身兼数职，一个人能扛几个人的活儿，抗压力强，不足就是做事缺乏细腻度，也没有大的格局。
没事儿，DB是个大公司，企业文化还算多元，成长空间大，杜拉拉算是找到了好的平台不断升级打磨。
