在平常的工作当中，容易出现团队凝聚力差，战斗力弱，抱怨多，对领导的工作安排推三阻四，执行能力很差，但是找借口的能力却比较强，混成老油条，业绩更不用讲
有很多管理者一直面对这样的问题，很想一次性解决，其实，团队建设并不是一蹴而就，是需要日积月累的沉淀，如果管理者能够把企业晨会和企业文化有效的结合在一起，就能很好的打造团队。
开晨会的意义
晨会是很好的组织赋能方式，是团队最有力的赋能场域，他的价值在于
1，思想价值观的统一
通过对组织文化的宣讲，让每个人知道组织允许什么，不允许什么，底线是什么，不断在晨会上宣讲，会不断的形成文化，成为价值观，什么样的行为会得到鼓励，什么样的行为得到惩罚
2、推动目标的达成
企业的年度目标只有落到每个月，每个月在落地到每周，每周在落地到每天，每天有反馈，做到和没有做到，做到了让所有知道，清楚的知道组织在向前发展，没有做到要及时反馈，怎么调整，还有什么拯救措施，这样每个人的目标才可以有效的推动，一个组织的目标才可以更好的达成
3，重点工作的安排
当天工作的部署安排，方便没一个人知道组织的动向，自己怎么更好的配合，同事之间怎么更好的协调
4，给员工赋能
早晨是一天最好的开始，饱满的热情是高效工作的前提，利用好晨会，调动员工的积极性，给员工提升能量，让每一个人充满热情的去工作
5，建立正确的领导关系
通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，建立领导和员工的关系，通过晨会的场域，不断的有点评，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位
因此，一个赋能的晨会，可以打造团队的凝聚力、执行力和战斗力，是达成组织的目标的一个最有力的方式
为什么开不好晨会
现实的情况，只有很少的企业保持晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多只是重点工作的安排或者老板的讲话，有的直接就是点名会。
总结下来晨会流于形式的主要原因有以下几个方面：
1、组织的决策层没有认识到晨会的重要性，缺乏晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，晨会只是凭各自的能力开不同的结果；
2、组织晨会者没有认识到晨会的重要性，没有看到晨会对自己管理的赋能，只是觉得额外了增加了工作量；
3、有些组织只是有这样的形式，开的一滩死水，大家都是为了走个过场，已经形成一种习惯；
4、有些组织者认识到了晨会的重要性，因为个人的原因，或者组织的原因，不能够很好的额解决它，刚开始心劲很大，但是慢慢的看不到效果时，也就随波逐流了
开好晨会的几个建议
1、时间安排：在早上上班前，控制在15分钟左右，如果人数超过二十人，可以分组召开，以一组10人效果最佳
2、地点的选择：办公区域，场所开阔的地方
3、要有仪式感，开始的仪式，比如整队，跳队舞，玩游戏，。。。
4，主持人：刚开始的主持人一定是组织的管理者，管理者带领一段时间后可以轮值，可以评定评选优秀主持人，主持人主持的过程中要声音洪亮，语气坚定
5、晨会的重点，不要扯皮和跑题，晨会要遵循正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；晨会的重点在赋能，不要再晨会上解决问题，要提升能量
一件事情没有做好一个很重要的原因，是没有认识到他的重要性，所以最为管理者，要有敏锐的察觉，如果出现晨会的懈怠，要第一时间干预，调整团队的状态，这样团队才可以不断的被赋能
