高效建造核心管理要求
指导项目通过科学合理的工序穿插，控制关键工期节点，减少工作面及人员闲置；通过等步距的时间安排，延长各工序的施工周期，减少资源集中投入，实现均衡、有序施工，既可做到安全可控，又能提升施工质量；利用紧凑工序缩短整体工期，通过资源整合，消除无效成本。
选自《施工标准》专栏，第21节“科技创效-四新应用”专题↓↓↓
保证大循环，追求小流水。如针对地上室内工序穿插模型，最主要的是要保证结构施工段、结构验收段、初装修施工段、精装修施工段能够随主体施工进度在各段之间循环作业；通过扁平化组织资源和合理的工序穿插，追求在段内各层间的小流水均衡施工；合理调整分部分项施工的总时差和自由时差，完善施工节奏，达到劳务人员配置与物料、机械配置的均衡化合理化，避免人员窝工、机械闲置、材料浪费。
高效建造策划和机制管理在项目部实施计划里要重点对施工部署、工艺方法、穿插模型、标准层施工天数等进行整体策划，参考本指南并结合项目合同条件、承包范围、成本测算等实际情况，做出符合项目实际的具体工作安排。每月对实施计划完成情况分析评估，做好动态调整与持续改进。
完善项目进度管理制度，明确进度管控目标、编制规则、监控、偏差分析与纠偏、相关方进度管理评价机制。
建立全过程、全专业集成的进度计划与批准机制，全过程需包括设计、采购、建造、调试、移交等，以建造计划为主，配套制定设计（深化设计）计划、商务合约规划、资源配置计划。
建立项目进度监控与调整机制。
主控关键节点综合考虑普遍适用性，同时结合三类房建工程的住宅及公共建筑各自合同条件，以提高施工工效、为后续工作创造条件、节约成本、满足合同强制要求四个方面为目的，分地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程的顺序确定了30个关键节点。具体详见表2-1。
三类房建工程的住宅及公共建筑关键节点表
