粉丝咨询：你好，我是一家芯片贸易公司的人力资源。自六年前成立以来，公司资产每年都在增长，每个人的收入也在增加。但是，也出现了一些不和谐的声音，影响了公司的利益。
在公司未来拿到注资之前，经理就是老板，直接跟大家谈工资。以下员工由各部门负责人讨论。这样做的缺点是加薪是非常随意和毫无根据的。因此，在年初召开年会时，老板决定改革薪酬制度，重点是如何确定薪酬，每年增加多少薪酬，以及在什么基础上增加薪酬？也就是说，加薪不是老板说了算，而是交给公司的制度和规则。我以前从未做过薪酬改革。我们目前的工资由三部分组成：基基本工资 岗位工资 提成。我已经想了差不多一天了，一点头绪都没有。刚看了宽带薪酬体系，我觉得这个模式非常好，层次少，灵活性强。它不像国有企业那样被划分为许多层次。因为老板不止一次说：我们私营企业的优势在于灵活性。在公司里，我们不看你的关系、你的教育、你的资历等等，只看你为公司创造的价值。
我想向您讨教些一些建议。最好解释一下宽带薪酬体系。谢谢
答复：好吧，只要老板慷慨大方，制定一个薪酬体系是最容易的，就是制定一个标准，掌握一个尺度！事实上，宽带薪酬根据工作类别分为不同的体系，一般包括技术体系、管理体系和销售体系。不同的制度有不同的工资标准。每个系统可以从员工级别到主管级别进行分级，每个级别可以分为几个级别！一般来说，我认为每个级别的有3级或5级都是最合适的。基本确定下来，3-5年内无需进行重大变更！一是控制各系统的工资总额和岗位差距。同时，我们不仅要有一个宽带表，还要附上相关的薪酬制度说明和岗位晋升及评分标准。
事实上，这是关键。
在企业中，前几年流行的EHR薪酬模块和岗位价值评估普遍反映了宽带薪酬的理念。你可以在百度上找到一些关键词来搜索。我觉得你们老板要建立的是一套完整的薪酬体系和机制，要建立总的方向和规则，就是要解决类似制度的顶层设计问题，如整体薪酬方案的总量、绩效联动、薪酬调整原则、分配模式等，关键群体激励和一般保障性激励，不仅涉及宽带薪酬。
建议先梳理企业的实际问题。
宽带薪酬的最大特点是薪酬浮动。浮动标准应详细设定。不同级别带宽的浮动重叠不应超过上部和下部总带宽覆盖的60%。当然，有一个概念是不应超过40%。正如您所说，贵公司目前的情况是大多数人不了解如何运营，因此不建议您授权配额标准的制定权。你首先学习宽带薪酬的最基本知识，然后与你的老板一起统一权力。否则，直接将薪酬改革改为高宽带是不切实际的。最实际的做法是首先引入类似于KPI的薪酬体系。慢慢来。一口吃胖子的结果就是死。
最好先收集数据作为参考。
我觉得每个公司，甚至在每个阶段，都有不同的重点和指导。理论上，或者别人的东西只能从概念上学习，或者我们应该结合具体情况设计方案。我觉得工资的模块和比例与权限设计是分离的。在公司组织结构层面的基础上，结合岗位制度和业务分配，公司层面控制总体支出水平，直线管理层面控制绩效奖励的分配，使薪酬分配既能体现公平性，同时也起到了激励作用。请不要嘲笑你肤浅的知识。
