工作中，很多时候就是管理，所谓管理就是人管人，而只要有管理的存在，就势必会有一种矛盾经常存在，那就是，管人的人，想让被管的人，一直被管，而且十分听话；被管的人，总想不被人管，能少受点约束，就少收点约束。工作中，经常出现的这种情况，就十分具有代表性。比如说，一名新的或者年轻的部门领导，刚刚上任，下面有很多资历很老的老员工，老油条，他们不但自己不干活，说不定还在不断培养小油条，让大家都不干活。面对这种情况，应该怎么办？有“手腕”的领导是这样做的：
一、和手招——明升暗降！
和手招，当然要和和气气的啦，作为一名领导，面对工作中的老油条，你有时候还真的是，老虎吃刺猬——难以下嘴。一是，他们没有犯什么原则性的大错，就是工作懈怠而已，你还真不能把他给开除了或者是培养一名业务熟练的员工真不容易，轻易开除了，得不偿失。二是，所谓老油条，主要突出两个字，第一“老”，第二“油”，老就是资格老，冰冻三尺，非一日之寒，这种人还是有着自己的人际圈和利益圈的，贸然硬碰硬，说不定会损失较大，伤敌一万，自损八千。油就是办事油，像泥鳅一样，如果能被轻易抓住毛病，那也不是老油条了。对待这样的老油条该怎么办呢？四个字——明升暗降！将这样的人调离重要工作岗位，然后再给一个比较好的头衔，所谓“杯酒释兵权”是也。
二、暗手招——沙中渗水！
暗手招，就是你不容易发现的，“温水煮青蛙式”的，当你发现的时候，已经为时已晚。比如说，对付老油条很常见的一种方式就是，今天给老油条旁边安排一个下属，过一段时间又给老油条旁边安排一个下属，就像往砂子里面渗水一样，慢慢的老油条会发现身边人都成了你安排的人，这个时候，老油条只有两个选择，一是，乖乖听话，让干啥干啥。二是，主动走人。
三、去刺法！
去刺法和沙中渗水法正好相反，一个是在老油条身边安排人，一个是在老油条身边去除人，对于老油条来说，如果你暂时没有什么大的能力去开除老油条，那就先尝试把老油条身边的人，跟着老油条一块学坏，不认真工作的小油条，给一点一点处理了。当老油条发现，混日子真的是要挨处理的时候，估计自己就改正错误了，就算没有改正，他也成了光杆司令，又有多大能力再阻碍工作呢？
四、小恩小惠笼络着！
所谓“吃人嘴短，拿人手短”，老油条为什么不听话？因为他觉得和你的感情不深，了解不多，那怎么办？工作之余，约个饭，约个茶，休息的时候大家一块去爬个山，相信经过这些活动的历练，你们的感情就会加深，感情加深的坏处是什么？——坏处是，你不能很好的批评他，一是碍于情面，二是他跟你熟络了，会有一定的免疫力。但是，也有好处，好处是，你交代给他的工作，他碍于情面，也不会推辞。甚至觉得你人不错，从而死心塌地的为你卖力工作。
