4，在其位，谋其政，你别和员工抢活
什么是领导，说白了就是领人导事。
你要给团队以方法，让他们去锻炼，去完成。
千万不要事无巨细的大包大揽，最后的结果就是你很累，员工很闲，业绩很差，你很郁闷。
定人定岗定标准，这才是老板该*事。
5，真正的忠诚，源自利益的统一要提忠诚度，要提感恩，不是喊喊口号，也不是喝喝酒吃吃饭，你首先能带领大家赚到钱，过上好日子，这才是谈感恩，谈忠诚的前提。
没有物质基础和利益相关，忠诚和感恩都是镜花水月。
真正的管理者，兼具雷霆手段和菩萨心肠，你要为员工设身处地的考虑利益，但是也要坚守原则，敢于做坏人，鼓励员工自我成长。
严厉和制度，才是真正的好人。
1，给员工压力有压力，才有动力，除了正面引领，你还是背后推动。
压力是一个人成长的必备条件，顺境里修行，你誓难成佛。
2，给员工权利权利越多，意味着责任越大，也意味着犯错误的几率越大。
别怕员工犯错，没有错误，才是一个老板最大的错误。
狼性团队，铁的纪律，就像董明珠做的那样，责任面前，六亲不认。
你惩罚员工，有理有据，员工会更难服你。
4，剔除老鼠屎谁都有瞎眼的时候，一旦团队里出现了老鼠屎，当管理者，千万别坏了一锅汤。
该辞退的当机立断，暂时损失点钱无所谓。
你现在老好人不作为，以后整个团队都得垮。
什么样的领导才会被敬重？那就是心里有原则有尺度，手里有方法、有策略。
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