管理下属最常用的套路

首页 > 职场 > 作者:YD1662023-03-12 03:10:06

职场如战场,

每个能当上管理层的,都有他的一套方法,其实管理,万变不离其宗的,还是管人。

俗话说,管理就是管人。

而管人,就是职场中最大的一门艺术。

在团队中,只有人管得好,公司的心,公司的力才会往一处使。

管理最大的价值,就是笼络人心,为公司创造最大的效益。

领导管人有哪些很常见的手段呢?

其实关键的,还是以下几个“小计谋”。

管理下属最常用的套路,(1)

01 考核

考核,其实是领导最狠,最经典的一招,也最为致命。

考核里面,充满着各种各样的竞争。

我有一个小叔,他在老家的一个机关单位工作。

18年,单位空降了一个新厂长。

新官上任三把火,这位厂长为了烧一把火,说是要加强考核和绩效管理。

目的是为了让更优秀的员工更上一层楼。

我小叔以为单位要搞大事,非常配合。

结果没等两天,这个制度开始实行,小叔瞪眼咋舌。

工作有点小问题,领导会专门开会批评。

上班之前,每个部门的负责人会盯着考勤表挨个查人,迟到一分钟就开始扣钱、

上班除非火灾地震,不许请假,不准看手机。

半年没到,小叔被搞得精疲力尽,天天被这些规矩搞得束手束脚。

即使是这样,但是还是有些人无视规则,上班时间都见不到人。

而这几个人不仅不扣钱,工资照样发,小叔心里很不平衡。

其实,明面上是考核,其实正是领导的手段。

上面的例子中,空降的领导出来乍到,为了巩固自己的地位,或者强化自己的权威。

他的意思是,只要谁跟我关系好,愿意对我俯首称臣,我对你们可以睁一只眼闭一只眼,关键是战队问题。

对于不愿听话的员工,这个“计谋”恰到好处, 想收拾谁的时候,这招就被派上用场。

所以管理层,招多的是。

管理下属最常用的套路,(2)

02 挖坑

这种手段,不建议使用,因为比较“阴险”。

对于不停领导管教的员工,领导会故意让你犯错,甚至给你留空子。

朋友小明,有一会议上因为当众跟领导顶撞,结果被领导套路了。

不到两个星期,公司有个项目,老板点名让小明负责。

职场厚黑中有一个很俗气的套路。

项目难度过大,客户条件又非常多,后来干了半个月,客户不满意,直接撤资不干了。

领导用这个事情当做药引子,公开批评小明的办事能力,还克扣了小明的奖金。

小明无法承受压力,自己辞职走了。

职场上,这种套路也很常见,因为员工不出错,老板有气也不好撒,总得找个借口。

而这样事先挖个坑,甚至让你自己挖,然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。

这种手段,还是比较阴损,不建议使用。

管理下属最常用的套路,(3)

03 分权

从古到今,很多身居要职的领导都喜欢对下属用一个招数,那就是分权。

权利是最大控制人的手段,我等级比你高,我就可以管制你。

秦朝立国开始,丞相的权利虽然很大,但是皇帝也会适当的使用外戚,御史大夫来进行制衡。

到了明清两朝,皇帝更是重要太监来遏制文官的权利。

很多组织内部都分为两派,让他们分摊权利,互相监督,其实都是一种套路,就是为了控制权。

不想当领导的员工不是好下属。

有些员工一直觊觎领导的职位,而领导一旦发现员工有做大的危险,领导就会用分权对下属进行制衡。

把权利分配给两个人,互相监督,这样领导的地位才稳固,也能起到暗地里打击下属的目的。

所以你现在知道领导的套路了吗?

管理下属最常用的套路,(4)

说到这里,职场套路千千万,我们还是要走最正的那条道路,用实力来征服下属。

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