在团队中怎么做好,团队中不能留的十种人

一旦团队建立并团结在一个共同的、令人信服的目标之下，下一步就是要将愿景分解为更小的、可管理的目标和任务。在时间表中概述所需的任务，包括商定的截止日期、里程碑和责任。决定每个团队成员将扮演的角色。另外还要考虑在时间、材料、空间、支持和金钱方面所需的其他资源。

正如《团队管理必读12篇》所揭示的那样，为确保每个成员都了解对他们的期望，请为团队定义行为标准。沟通是否频繁、公开、诚实和透明？ 是否会鼓励、重视和认可贡献？ 会以建设性的方式处理冲突吗？ 团队的决定和反馈会得到尊重吗？ 从一开始就设定明确的标准将确保每个成员的行为和贡献都是适当的。

通过团队会议和一对一的跟进定期审查小组的表现，以确保取得进展。管理者需要回答的问题是：我们进展得怎么样？ 到目前为止，我们取得了什么成就？ 我们学到了什么？ 什么没有产生作用？ 我们应如何改进？ 监控和审查进度允许在此过程中进行调整和改进。

花时间定期表彰、奖励和庆祝团队和个人的表现。这将有助于鼓舞士气并增强团队继续努力工作的动力。找到庆祝团队里程碑的合适方式，例如在团队会议上个人“感谢”、复制给高级经理人的电子邮件或团队午餐。确保认可是一致的，并且你选择的方法会激励和加强团队成员，继续为团队的进步作出积极贡献。