小编今天给大家分享这样一个故事，故事围绕国企的绩效考核展开。主人公Z某在中建系统工作十年，从刚入职的技术员做起，做过专业工程师、部门经理到离职前的总工(后备)，一路走来还算顺利，直至疫情过后的今年春节，一直没有新项目的承接。日前接到公司人力通知去办理离职手续，一脸懵逼的Z某不得不接受这样的现实，十年的老员工无情被优化，虽然Z某得到一定的补偿，他还是想把这十年来的得失做个小结，分享给各位同行以借鉴共勉。
得失要有一杆秤
故事的主人公Z某，刚毕业进入这家企业的时候，当时建筑行业规模还算稳定，每月按时发放工资，工资标准就是合同约定金额，这个金额对于Z某还是可以接受和满意。随着经验的不断积累，职位的逐步提高，待遇也在同步增长，对于勤勤恳恳的Z某来说，也算满足。随着疫情这三年的影响，各行各业都在走下坡路，建筑行业也不例外。在2021年的时候，这家企业开始实行绩效考核，将原来固定工资的一半划出来实行绩效考核（30%按季度发放，20%按年发放）。
推行绩效考核制度的是公司新上任的董事长兼总经理的第一把火，这位从其他工程局过渡升迁，把绩效考核制度同步引进，一年间公司重要领导班子同步更换。这段期间在项目上实行的绩效考核效果褒贬不一，直到公司人力通知Z某的时候，他才知道去年综合打分被评为C，通过沟通Z某了解到，年初工作会上级要求裁员比例和具体人数要求，再评分D人数不足的情况下，部分评分C的员工成为牺牲品，Z某具体是如何被评为C的那段过程，感兴趣的伙伴可以点击《》进行了解。
作为一名十年的员工，一路走来既有得也有失，下面用几个词来概括他的内心独白。
个人成长
中建系统是一个大熔炉，各种出身的人员都有。一些人是跟随企业改制一直坚持下来的，多数还是大学扩招的应届毕业生，小专业也有社会招聘、劳务派遣等不同渠道选择中建。从刚毕业的真正小白，每天拿着打印的白图到现场，跟着班组长和工人后面学习，这段期间是最辛苦，但同时获得满足感最快的阶段，每天躺床上就睡着，那段期间坚持到这个项目结束。
作为一名小白，作为工程人的三大基本功：看图、算量和排计划，Z某用了两年的时间掌握，一直受用至今。
业务经验
随着项目类型的变化，中建已不只承建房屋建筑的项目，随着国家提倡的房住不炒方针不动摇，多元化发展随之产生，工业厂房、基础设施、城市更新、生态治理、新机场改扩建等逐渐增多，传统房建的业务知识已不能满足目前的需要。一个新的项目就意味着新的起点，有新的知识和任务需要解决和掌握，这样的大平台对于年轻人而言，是可遇而不可求，对于志向高远的Z某来说，也不算难事，他没有被打倒，选择继续坚持。
