大部分领导在带领团队时，由于下属们的性格和做事风格都是不同的，出现意见上的分歧再平常不过了，当然遇到脾气火爆的下属，也可能发生当面吵架的事情;相信很多领导，在带领团队时，都遇到过这样的事情，下属与自己在办公室里公开吵架时，不仅自己的权威会被侵犯，自己在众多下属面前也会显得格外尴尬。
公司里新来的同事王明，虽然工作能力没的说，但是脾气有点不好，入职一个多月以来，他经常不满意与他在工作上有合作的同事，在工作中也是经常怼领导;在王明自己看来，这是张扬个性的表现，但是对领导来说却是挑战权威;后来由于领导用手里的权利，在工作中刻意收拾王明，王明打着不*想法，与领导的矛盾越来越大;最终王明被公司无情的给辞退了。
无论脾气多大的下属，只要是在工作中不听话，领导只要用好自己手里的权利，就能够实现四两拨千斤的目的，就算不能当场解决与下属的矛盾，也能够当场让下属气势全无，让自己在众多的下属面前有面子;下面小编就来为大家分享，应对下属吵架的三个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、下属公开怼自己，首先要明白表态度
下属在工作中与领导吵架，可能是一时的冲动，也可能是长时间的积压，在今天突然爆发出来了，作为领导应该大人有大量，首先要告诉下属先冷静下来;根据与下属之间发生的矛盾，保证下属不吃亏的情况下，按照公司里的相关制度去解决;如果下属实在是冷静不下来，也可以用手里的权利进行回击，让下属明白自己手里有生*大权，不能让下属由着性子胡来。
二、先听下属讲完原因，静下来再解决问题
大部人分吵架时都有这样的习惯，不仅喜欢站着，还喜欢叉着腰，对不满意的人指指点点;如果下属身上有这样的行为，很容易在气势上压倒领导;当下属对自己出现这样的态度时，不是有很大的不满意，就是工作中出现了严重的误会，这个时候应该让下属将话说完，等下属的情绪稳定后，让对方坐下，同时对方的气势也会弱下来，自己也能知道下属不满意的原因，这个时候再谈谈里面的误会，解决问题的效果会比较好;遇到这样的事情，之所以先听下属讲完，再慢慢商议解决方案，是给下属心里安慰的表现，只要下属愿意解决里面的矛盾，都能够帮助自己很好的管理团队。
三、下属吵架的现场，不做任何表态
很多人在遇到不高兴时，都会有吵架的想法，恨不得找对方直接干一架，目的就是让对方来表态，从而达到解决自己问题的目的;一般下属敢在公开的场合对领导进行开怼，肯定在内心里考虑很长时间了，甚至有鼓足勇气的想法将事情闹大，引起所有人的围观，好让自己的领导没有面子，又能突出领导所犯的错误;聪明的*员，在面对这种冲突时，一般都不会选择针尖对麦芒，而是尽可能的将事情压下来，在冲突的现场不做任何表态，先让下属表达完毕要说的事情;这也是告诉下属，我在认真听你说的事情，可以帮助自己取得下属的信任，自己的不表态行为，也会给下属难以捉摸的心里，说不定下属自己说着说着就没底气了，同样这种方法，也能让自己在解决这件事情时，有充足的时间进行缓冲。
