建立威信的六个方面

首页 > 职场 > 作者:YD1662023-04-22 19:30:33

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企业如果没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,更不用说很好地执行了,最终也只是纸上谈兵。特别是一把手,要有较高的威信,众人才能"言听计从"。

威信,可以说是领导者的光环,失去了它,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。

一个没有威信的领导者,对于企业的影响是直接的深远的,甚至可能葬送企业。那么,领导者的"威"是如何树立的呢?可参考以下6方面。

建立威信的六个方面,(1)

1、以"德"树威

领导者要注意修心立德,注意非权力影响,与员工打成一片,不摆架子,不显官威。好的品德是职场的通行证,它散发出一种自然的魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、气正,才能赢得员工的敬重,才能成为他们的贴心人。

2、以"公"立威

一个企业的管理者,为公还是为私,为员工谋福祉还是满足个人的*,是以公共资源经营企业还是经营自己,是决定人心向背的关键,也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一名企业的*,手中掌握着大量的资源,如果不把这些资源用于经营企业,而是经营自己,个人是有可能收获很多,但却失去了企业的未来,失去了员工的拥护。

因此,领导者在企业的经营活动中,一定要排除各种私心杂念,对干部的任用、评优,员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正,不搞一言堂,不搞暗箱操作。这样才能赢得员工的认可,进而赢得员工的尊重和自己的威信。

建立威信的六个方面,(2)

3、以"能"添威

能,是管理者的能力,包括管理能力、业务能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力等等。

人在相识之初,都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短,当判断出对方强于自己时,就会产生某种敬畏感、服从感。反之,如果判断对方不如自己,就可能傲然待之。当然,人的能力不是与生俱来的,作为一个领导者,坚持不断学习,在管理中学习管理,不仅会提高管理能力,也会赢得更多人的尊重。

4、以"诚"取威

诚就是诚实、守信,此乃管理者之本。实践证明,人无信不立,家无信不和,企无信不兴,国无信不宁。管理者,尤其是一把手,必须讲诚信,对班子成员以诚相待,这样他们就能大胆工作。

如果对部下不诚信,讲话不算数,出尔反尔,在提拔上压着,相处上挑着,交往上冷着,关系上僵着,这样就必然失去自己的威信。

建立威信的六个方面,(3)

5、以"绩"固威

管理者在工作中必须要有业绩表现,要凭自己的勤恳和才干,不断创造出良好的业绩,才能更好地树立良好的威信。

因此,管理者必须要全身心投入到工作中去,把工作作为生活乃至生命的一部分,艰苦拼搏,勤奋努力,从而取得良好的业绩。

6、以"和"聚威

和是指管理者和员工打成一片,以情带兵。

"和"包括两个方面:

如果对这些人睁一只眼闭一只眼,那就是对其他员工的不公,就不能取得员工的信任。

威信成于民心,存于民心,这就要求我们加强自我修养,严于律己,防微杜渐,既要有爱心,有人情味,又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做,自己应首先以身作则做到。

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