没有威信的管理者很难在团队中立足，因为没有威信的管理者说的话和做的事都没有公信力，没有公信力就会丧失领导力，没有领导力的管理者就很难驾驭自己的团队。那么如何建立自己的威信呢？
威信不是领导给的，也不是公司赋予的，而是自己做出来的。自己的行为举止对团队产生了足够的正面影响，并能够使团队发生明显的变化，威信才会慢慢的建立起来。管理者对团队产生的作用越大，管理者在团队中的威信就会越高。
管理者可以从以下6个方面来建立自己的威信：
1、以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起团队积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，团队才会跟你干。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
“和”是指管理者要与团队“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“严”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，团队才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
“信”是指是受团队信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是团队树立的。可“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。
然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
作为管理者应该懂得，如果不关心团队，脱离团队，那么，“权威”越大，威信则越低。
因此，管理者应养成相信团队、依靠团队、关心团队的良好习惯，要自觉放下架子，甘当团队的小学生，做到思想上视团队为主人，感情上视团队为亲人，工作上当好团队的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
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