对于刚被提拔为领导的人来说，若在下属心目中没有树立起个人威望，很难管住下属。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”尽管在做领导之前，我们看过一些领导学方面的书，也接受过一些相关知识的培训，但书本上的知识毕竟还是理论，要真正领略到做领导的奥妙，还需要自己在实践工作中用心揣摩。
信心满满
第一次做领导，你肯定是信心满满、斗志昂扬，希望自己大展拳脚、有所作为。为尽快进入角色，抓好管理工作，下面来谈谈如何树立个人威望的问题：
一、树立个人威望的目的
1、什么是领导？
简单点讲：“领导”就是带领和指挥下属开展工作以实现某种目标的人。
2、什么是威望？
“威望”是一个人影响、改变他人心理和行为的一种能力。这种能力能让别人既敬重你又畏惧你。
我们平常说：“张总在公司里很有威望，大家都很佩服他，都愿意听他的。”领导者若要有效地开展工作，就必须得到下属的服从、配合与支持。
3、关于权威
要管理下属，领导需要权威。“权威“指的是权力和威望。权力是强制性的，对下属起着”压服“的作用，而威望是一种非权力性影响力，对下属起着”信服“的作用，需要领导者自己去树立。
如果领导者在下属心目中没有树立起个人威望，缺乏号召力，得不到下属的服从和配合，面对千头万绪的工作，领导者会做得焦头烂额、心力交瘁。
焦头烂额
领导者树立个人威望的目的是：有效地驾驭和管理下属。
威望的作用可归纳为三句话：“一切行动听指挥”、“步调一致”、“ 威而不怒，亲而难犯”
二、树立个人威望，要把握的4个关键点
领导是谋篇布局的人，一个高明的领导者，做事讲策略、有手腕。领导者在树立个人威望时，要抓住这4个关键点：实力、施恩、声势、神秘。
1、实力
我们常说“谈虎色变”， 老虎为什么能成为百兽之王、让人闻风丧胆？靠的是威风凛凛的王者气势，以及所向披靡的彪悍实力。实力是能够对下属施加利益和损害的能力。对下属而言，是一种威慑力：你听话，我就给你好处；你不听话，我就惩罚你。
2、施恩
下属愿意拥护你、服从你、追随你，都有利益上的诉求。作为一个领导，你若能能给下属带来利益和美好的前途，下属就容易拥戴你，所以要学会施恩。
例如：下属按照你的要求，把工作做好了，你能给大家涨工资，大家肯定高兴；你提拔了某位下属，这位下属为报答你的知遇之恩，肯定会唯你马首是瞻。
利益诉求
3、声势
你做了领导，不一定每个人都会服气，另外提拔你的上司也希望从你身上看到一种新的希望，所以你要善于利用一些宣传手段为自己造声势，适当地宣传、美化一下自己，让下属们觉得你能被公司提拔是顺理成章、理所当然的事情。
造声势还有一个好处：公司能看到一种新气象，觉得你带领的团队朝气蓬勃、士气高昂。例如：可以开展一些活动来鼓舞士气，通过聚餐来融洽感情。
4、神秘
山上有一个黑咕隆咚、深不见底的山洞，你敢轻易进去吗？人往往对自己不了解的事物充满好奇、心生敬畏，领导和下属之间的关系也是一样。
领导者要故意制造出一种神秘感，喜怒不形于色，和下属保持距离。千万不能和下属亲密无间，否则与下属称兄道弟、无话不说，下属就会因为太了解你而轻视你。
三、如何树立个人威望
对待下属、树立个人威望应遵循的原则：攻心为上、恩威并用、刚柔相济。
1、打造自己的势力
势力代表着实力。做领导，孤军奋战、单打独斗是掌控不了局面、做不成事的，所以走马上任后，就应该竭力打造自己的势力。
（1）好上司保持亲密关系
要管好一个部门，取得直接上司的指导、支持和帮助非常关键。应该与上司保持紧密的沟通、联系和感情联络，及时请示汇报。
