(2)周报要体现你自己的独特价值:
并不是所有领导都是傻子，他们其实知道手下的人能力如何，以及在写周报的时候，哪些人是在编，哪些人是在真正写。
作为过来人，我建议无论你身边同事怎么说，公司要求如何变态，你都不能被这些所干扰，而是要专心写好自己的内容，
并且别人能写的，或者是编的内容能涉及到的方向，你就不用写了，因为千篇一律的东西，没有价值。
你就写经过自己实践并思考之后的结果，讲干货，写干货。
例如再做项目时，以往其他同事也有类似的经验，别人照搬照做就可以了。但我就是不信邪，我觉得可以按照自己的路径创造出一些新的方法与结论。
那么当我经过分析思考与尝试之后，就真的能做出惊喜，然后写出来的周报也跟其他同事完全不一样，有几次甚至被领导拿着当案例模板。
写在最后
其实，周报的核心就是做好汇报，虽然不同公司要求不一样，但有些底层逻辑都是互通的。
比如，让领导快速掌握项目的进展和结果，用表格展示数据结果比大段文字管用。
比如，展示核心竞争力，哪件事情是别人不容易实现但你做成了的，可以重点表述。
再比如，思考后完成的工作比机械的重复劳动更有价值。如果每周的工作只是简单的重复，没有深入的思考和收获，自己也很难有所进步。
对员工来说，在周报中高效表达确实是展示工作成果的一种方式。
对老板来讲，就算取消了周报，也只是意味着考核的方式更多元，数据反馈更便捷。总能找到替代周报的方案。
但愿这一天，能早一点到来。
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