一个单位的发展进步，班子的团结至关重要，特别是正职与副职们的配合，更是决定单位建设成败的关键。
一个单位正职与副职们配合默契，工作效率就高，单位的精气神就好。否则，不仅影响团结，还会影响单位的全面建设。成也萧何，败也萧何。如果一个单位的正职和副职们配合不能实现心齐气顺、无缝对接，而是一人拿着一把号，你吹你的曲，我奏我的调，相互之间勾心斗角、尔虞我诈，下边就会拉帮结派、团团伙伙，就会上行下效，产生破窗效应。
每个人都不在同一个频道上，单位就会成为一盘散沙，人心就会涣散，所属人员干事创业的激情就会减退，单位的全面建设就会陷入瓶颈。
所以，一个单位的正职和副职们，要做到心往一处想、劲往一处使、力往一处用，双向齐发力，拧成一股绳，集体领导，群策群力，单位的建设才会蒸蒸日上、硕果累累。
那么正职与副职之间该怎样密切合作呢?
密切配合
一、正职对副职，要当"一把手"不当"一把抓"正副职之间的合作，是一种特殊的上下级关系，要搞好这种类型的关系，正职起着"领头羊"的作用。
火车跑的快，全靠车头带，正职带好头，副职没理由。
正职对待副职，要尊重信任，充分发挥他们的聪明才智，相信他们一定能配合自己把工作干好。
对待副职要讲究分寸，不要过分强调副职的从属地位，要当好"一把手"，不当"一把抓"，不要刻意强调"一把手"的地位，因为"一把手"的地位是集体维护起来的，不是个人争取得来的，不要事事都"一竿子插到底"，而要给副职留有能力发挥的空间，把副职的主动性和积极性调动起来，让他们在单位的建设中各负其责、大展身手。
正职不能当"光杆司令"，而应强调自己与副职合作的强烈愿望。要让副职全面了解自己的做人做事风格，行使职权、解决问题的方法以及工作特点。要让副职全面了解自己当前和今后的任务与计划。要及时向副职通报上级有关的文件精神和决策部署。要与副职一起讨论当前计划和长远规划，在人力物力的分配使用，干部骨*调配问题上要及时交心通气，做到一杆称把准、一碗水端平。
要热情支持副职履行其分管工作职责。对副职职权范围内的事情，要尽量少加干预，只要不违背原则问题就要让他们放手去干，既节省了自己的精力，也能腾出时间思考本单位全面建设的重大问题。
对副职提出改进工作的意见建议要重视，好的建议要及时采纳，不合适的要做好解释说明，不搞个人说了算。
要了解副职的爱好，关心副职的日常工作和生活。人心都是肉长的，你的关心和支持，副职会铭记在心，也会使出全身心的力量，配合你的工作。
这样，不用"一把抓"，正职也会成为真正的"一把手"。
怎么干呢
二、副职对正职，要当"好助手"不当"遛弯官"我们经常听说一句话：副官，副官，吃饱了遛弯。我认为这是消极的态度，是一种混日子的表现。
作为副职，就要当好正职的参谋和助手。
要当"好参谋"，不做"说嘴官"。
作为单位的副职，手中或多或少都有点权力，也有着重要的话语权。不能把你分管的工作当作自己的"独立王国"，更不能当成制约正职的筹码。要有权不越权。有权就要用好，用你的权力维护正职的权威，用你的权力为单位创造业绩。
要当"稳压器"，不做"传声筒"。
作为副职，要在你分管的领域兢兢业业地工作，创造辉煌的业绩，不能只当正职的"传声筒"，要把正职交给的工作按照标准要求完成好。
副职有时不注意会出现越位情况，特别是在单位根子很深，资历很老的副职，工作也很突出，很容易发生越位现象，对重要的事情擅自决定，这是很不应该的，也会产生很严重的后果。因此，重要事情一定要请示汇报，不要擅自决定，否则……。
齐心协力
要当"补墙砖"，不做"落井石"。
人非圣贤，孰能无过。智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。
当正职出现决策失误，造成不良影响和后果时，这时候不是看热闹的时候，是该副职站出来补台的时候。
做为副职，应该及时想办法进行补救，消除影响，在不大影响你个人的时候，也适当地替他当一回"补墙砖"，千万别当"落井石"，因为在一个单位，一荣俱荣、一损俱损。
当自己在工作中出现失误的时候，千万别甩锅，要勇于担当，不要把责任推给客观因素，要从主观上多担责任。
如果你不敢担责、不想担责、不愿担责，以后你的工作就没有来回辙。
在日常工作和生活中，副职要维护正职的威信，尊重正职的经验和知识，主动向正职汇报工作完成情况，可能出现的问题，协助正职开展工作，特别是在正职工作紧张的情况下更应如此。
踢飞了
三、正职与副职之间，要当"通气筒"不当"倒脚员"正职与副职遇事要多通气、多沟通、多交流，应就有关计划、下达的指示和工作完成情况互通，应当经常交换意见，开诚布公地评论工作中的得失。
相互之间要时常检查自己的缺点，多利对方的优点。正副职之间愈是赤诚相见，愈有助于搞好团结合作。
在部属和他人面前，正职和副职之间要特别注意相互尊重、副职应强调服从领导，尊重领导意见。正职要爱护关心副职，支持帮助副职正确行使权力。
本单位出了问题，当上级领导批评正职时，副职在上级领导面前也应主动做自我批评，实事求是地承担部分责任，这样更有助于搞好正副职之间的合作。
再有，就是正职和副职之间要分工明确，但正职不应把自己最重要的工作职责交给副职，更不要在上级说副职的不是，出了问题不要把责任都推到副职身上，这样，不但影响了团结，还影响了正职在上级领导面前的形象。
真正的一把手
正职与副职之间的合作十分重要，它关系到集体的团结，关系到个人的成长进步，更关系到单位建设的高质量发展。
为此，正职与副职之间， 就像是一条船上的荡桨者，双方的命运绑在了一起 ,一方有难,另一方也逃不掉，大家都在同一条船上 ，船沉了，大家谁都活不了。
