本人软件工程专业硕士毕业，在四大咨询机构从事数字化咨询工作，服务过多家央国企集团公司的数字化规划咨询项目。本篇主要对企业数字化转型过程中应具备的核心规划能力进行说明。
当前制造业产业转型升级已成为国家战略，智能制造的理念也在行业中快速推行和应用。在当下的制造业数字化转型的浪潮中，各企业纷纷加大了对数字化的投入，希望通过新技术的应用，改变原有的商业和业务运作模式，打通端到端全价值链流程，提升产业间、组织间和部门间的运营协作能效。
根据过往的实际咨询项目发现，企业数字化转型的过程中，由于企业缺乏数字化转型中必要的核心能力，会造成企业在转型过程中存在潜在的失败的风险和隐患。具体表现在：
1、对于企业内部，由于缺乏熟悉企业架构构建方法的专业人才，对数字化规划无从下手，构建的蓝图无法有效保障信息化和业务战略的一致性，导致内部无法达成数字化转型统一的共识，经常出现因业务部门需求变更导致IT建设延期，IT应用系统无法有效支撑业务，业务和IT部门间相互推诿的情况。
2、对于乙方厂商顾问，对数字化转型的理解，更多是基于自身产品的方案，将甲方的需求与自身产品进行适配。比如一个系统需要多少业务功能模块，以及不同系统的集成方式，主要是由产品本身决定，而非基于业务需求，这也导致了很多项目的延期和失败。
所以基于上述情况，对企业数字化转型过程中人员应该具备的能力进行了归纳。
一、顶层规划思维能力
1.1 数字化顶层规划
企业数字化转型是由企业战略驱动的，是自上而下的变更，所以企业需要自顶向下做好数字化顶层蓝图的规划，做到统一内部共识，上下同欲。
数字化顶层规划是以业务为导向，以架构为指引，对企业战略，业务主线和经营模式按照结构化的方式进行表示，统筹分析企业数字化发展必须具备的核心业务能力，对各业务能力板块按照职能分工协同规划设计，形成各业务能力主线的数字化发展蓝图。
企业做数字化顶层规划主要工作包括：
● 根据企业战略、愿景和使命，洞察企业业务战略和业务核心诉求；
● 构建企业架构未来顶层设计蓝图、规划蓝图实现路径、明确未来3-5年的实施规划
● 对项目落地实施提供指导，对企业架构进行管控和持续改善。
1.2 识别企业战略能力
IT为何也要了解战略？因为战略是公司高层的设计，却是业务架构的需求来源。企业的业务架构是由企业战略驱动的，业务架构发挥了从战略向实施过渡的作用，上接公司战略，下接IT与非IT实施：环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上层。
通过了解企业战略的愿景目标，各版块公司的业务战略和主线，以及职能战略。我们才能清晰的战略规划和业务条线划分，为后续置顶业务架构提供明确的输入。
