1.3 制定数字化转型战略
最后需要根据企业战略，业务管控模式制结合企业数字化应用情况，制定企业数字化发展转型蓝图。
二、业务架构设计能力
2.1 企业业务架构
企业业务架构又称为企业运营模式，是企业战略转化为日常运营的机制。业务架构与IT架构的结合形成了企业运营的基础平台。宏观层面的企业战略需要通过业务架构来进行分解，从战略范畴落实到战术范畴。日常运作的组织、流程、IT系统都应该是在业务架构指导下运转的。
在业务架构阶段，需要明确企业的价值主张，通过价值链分析和流程分析，识别企业的业务能力组件，最终形成企业的业务能力地图。
2.2 业务流程规划能力
制造业的价值链是由商业模式推导出来，需要能够识别企业的核心价值链，在此基础上，通过端到端流程的拆解，识别和规划企业L1-L3的流程，并且能够通过分析更细力度的流程，来识别企业的业务组件。
对于端到端的流程梳理，主要有两种模式，可以采用常用的“Y”’模型或者ARIS的房式结构。
ARIS的房式结构是经典的流程模型，IBM/埃森哲等在咨询服务过程中，通常是通过ARIS流程建模工具进行流程模型建立。
