一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要抓好怎么降成本，又要保安全，稳质量。还要合理调配每个员工，工作的热情与积极性。
车间主任是工厂生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？
1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；
2.合格率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；
3.现场材料，产品，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也不能及时退库；
4.半成品、返修品，越积越多，难以插脚；
5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱 ，整理好了，维持不了一天；
6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的离职率加剧， 流失的往往是一些有能力的。
对待问题，车间主管，怎么去改善，把车间现场做好，生产理顺。
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。
1、 车间主任自己的技术要过硬
2、 有良好的组织能力
3、 有良好的沟通能力
从下面几个方面入手：
1、质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求，生产过程中需要加大巡检力度，制定质量标准要求，奖惩制度需要严格执行，另还需要员工严格按照工艺参数执行。
2、成 本：要将各项成本控制在目标范围内，量化员工 的工作量，做好成本核算，水，电，汽，人工等。并且不断努力使之下降。
3、交货期：保证订单按期交货，原料，辅料采购要及时跟进，保证设备的完好，定期巡检保养。
4、安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境，定期培训员工的安全意识和操作技能培训。
5、人员士气：提高员工的工作热情和积极性，适当开展团建，企业文化活动。
6、现场环境：现场先推行3S现场管理，整理，整顿，清洁入手
