五、进行关键分析
小技巧：
- 不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”
- 不要绕圈子
- 不轻言使用大的线性计划之类的工具
- 开阔视野，不要「见树不见林」
- 别钻牛角尖
- 经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
- 记住假设也是会被推翻
- 检验你的观点
- 眼光放远，探照前路
- 寻找突破性观点
构建论证的过程推荐两种方法：
- 使用「情况—复杂性—解决方法」
- 金字塔结构
实例1：
实例2：
