我所在的公司准备建立财务共享服务中心时，业务体量还没有现在这么巨大，机构数量也有限，但即便如此，也花了1年多的时间。那会儿我刚刚参加工作不久，说实话还是一个职场菜鸟。项目前期准备和沟通，作为小小会计一枚是没有办法参与和见证的。不过现在回头来看，估计主要涉及以下几个方面：
1、 说服公司管理层建设财务共享服务中心，获得管理层的同意。向管理层描绘财务共享服务中心建立后的各种好处。例如成本的大幅降低、服务质量和水平提升、工作效率大幅提高、经营决策的快速支持、加速标准化水平提升，进而降低风险等。
2、 获得资源支持，资源不仅仅包括预算资金的投入，也包括具有相关实施经验或者专业的人员投入。
3、 共享服务中心的选址。当时我们总公司在A市，考虑到后期总部可能要搬迁至B市，所以财务共享服务中心选址在B市。除了自身这个因素外，当时应该还考虑到B市有大量优质的财会专业毕业生、财务专业人员和同业的公司，能够为财务共享服务中心提供了源源不断的人力资源。
4、 财务系统的选择。要选择一套适用财务共享服务模式的系统。系统设计的思路要能够符合共享业务模式。不论是账套的建立、数据权限的分割、还是数据存储模式等等，都和单一机构使用的系统差别很大。
5、 实施厂商的选择。当时我们公司有相关经验的人不多，领导决定采用聘请实施厂商的方式，提供在梳理业务，优化流程，明确需求，系统上线，上线宣导、人员培训等方面的服务。事实证明，在和咨询公司一同共事的那个阶段中，我们跟着学到了很多工作方法、拓展了思路。所以咨询公司走了以后，公司里成长了一批优秀专业人员，这些人员在后来的工作中发挥了很重要的作用。
