大数据、人工智能等数字技术发展的同时，企业财务管理模式也正逐步升级；从千亿级的大型企业集团到数十亿、甚至更小规模的中小企业集团都在积极筹划或扩大财务共享中心的建设。
据报告，高达90%的企业正在进行数字化建设，其中财务类数字化建设需求占比44%。企业的大规模实践及财务管理政策的加持，产业技术加速迭代，财务共享建设浪潮更加热烈，业财深度融合、数据中心赋能、微服务架构等支撑其重塑和拓展，企业财务共享迈入4.0时代。
一、财务共享平台四大趋势
如今，了解财务共享中心建设现状，把握时代发展趋势，寻找适合自身的实施路径，是众多企业财务数字化转型的关键着手点。
1.业财税一体化明显
随着金税四期等政策的出台，推动财税精细化、智能化发展，企业财税管理从传统的财务部门向业务部门转变，逐步融合到营销、数据、采购等业务场景中。业财税一体化的财务共享中心，发挥着管控职能、数据处理和赋能业务的能力。同时，业财融合的过程中沉淀和收集的大量数据，将为业务发展提供更有价值的服务。
（图源网络）
2.个性化服务逐渐融合
调研结果显示，78%以上的财务共享中心目前以标准化业务为主，但伴随着服务对象业务的不断变化，特别是集团化多业态的企业，完全用标准化的服务难以支撑多元化的需要，因此，财务共享中心服务会逐渐从刚性的标准化服务融合柔性的个性化服务。
3.ERP核心地位或被取代
财务共享平台正逐步成为业财税深度融合的交易平台，ERP面向前台或交易对象的能力逐渐弱化，或将回归企业内部作为后台支撑——纯后台财务核算和报表披露平台。基于数字化技术和内外协同为目的的业财税共享平台，会成为下一代企业数字化的核心系统平台。
4.SaaS化平台部署渐成主流
据调查，超56%的企业会选择内部的方式部署共享平台，企业内部数据中心部署目前占比较大。但随着数字化技术的应用，企业信息系统的云部署越来越普遍，由部分业务的SaaS化结合本地的混合云部署，逐渐出现了全SaaS化部署的模式。外部交易对象的协同能力加强，企业必须通过财务共享平台和内外部交易对象实时在线协同进行交易处理，传统本地部署的弊端将会显现出来，混合云或者完全SaaS化的部署会逐渐成主流。
二、财务共享赢红利
1.办公升级促业务
各大企业对新办公模式的探索和尝试的呼声越来越高，在数字化办公技术的支撑下，办公模式变化时刻在发生。财务共享中心SaaS化应用模式使得共享岗位异地协同越来越容易，线上办公越来越便捷，为异地办公解决了很多难点，组织协同更灵活高效，推动业务高效开拓发展。
2.平台建设谋发展
在企业扩张发展过程中，成本不断增加、管控难以统一、财务风险增强等问题不断显现。智能财税平台建设市场正处于成长期，各大厂商推出联网、智慧、智能功能满足用户需求。蓝凌智能财务报账平台已累计为小米集团、施耐德电气、华侨城等众多世界500强、行业500强企业提供一体化财务转型服务，致力于融合丰富的业务场景，实现业财税一体化、智能化管理；同时支持快速部署、迭代，满足企业不断增长的财务需求，让企业即刻从成本节约及费用合规中受益。
蓝凌智能财务报账平台，旨在“用业务驱动财务、用智能提升效率”，打通业财税全流程，解决财务共享“六大需求”：
1.构建共享中心平台，实现作业人员的任务管理、绩效统计、服务评价等
2.构建报账平台，实现全业务模块的报账、预算和资金管控
3.构建台账管理平台，实现合同、无形资产、长期待摊等台账管理
4.整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR识别等
5.整合电子档案系统，实现档案的归档、借阅、盘点等
6.打造移动化审批平台，实现报账审批的移动化处理
财务共享平台建设，通过财务数据的挖掘分析，支持战略决策和优化；减低财务运营成本，提高人均效能；助力风险管控，增强制度规范的执行；为企业带来战略支撑，助力企业快速扩张，更快建立新业务。
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