2.内部审计在企业中的地位
再说说内部审计在组织中的地位吧?不谈公务员和事业单位，那些是权力在搏弈，与内部审计的职能和作用关系不大，我们只谈企业中的内部审计。
企业中的内部审计地位大概分三类：
（1）辅助作用的财务打杂工
（2）有点价值的工具人
（3）权威式的大佬
这三种地位显示的是现在内部审计在不同企业中的状态，也是审计价值是否能够充分发挥的基础。在企业中处于什么地位？与行业发展、企业规模、内控环境和老板的认知息息相关。
3. 辅助作用的财务打杂工
审计最早其实是出生于财务口的，最早也是为了监督财务而产生，只不过后来才发展到内控和风险管理方面。
在很多新的行业、小的企业中，自发式的成立了审计部门或审计岗位，往往设在财务部门，直接领导要么是财务总，要么是公司副总。这里内部审计就相当于在监视财务工作，相互不顺眼儿。
最重要的是，财务人员是干活儿的，审计是看别人干活儿的，两者一斗，想想都知道，财务人员*实务，人家也专业，审计除了职能上赋予的一点权力外，是没法与财务斗的，一般在财务老总的调和下，磕磕碰碰地活了下来，但所起到的作用有限。
只是一个辅助式的杂工而已。
当然，也有一些审计是设在其他部门，比如行政部门、比如成本部门等，都是一样的，辅助而已。
4.有点价值的工具人
相较于打杂工，工具人的价值和作用明显提高了不少，地位也得到进一步提高。这也是目前行业的现状，大多数有内审部门的公司都处于这种状态。
审计岗不再限于一个部门或一小部分业务，审计范围也扩展到各业务口，也可以直接向老板汇报工作了，地位自然高出了一节，很多员工见的内审人员，都有点小怯的，毕竟小报告的权力还是有的。
他们的服务对象是老板本人或某位领导。这个时候，他们的作用还是按领导的意思去办，领导觉得哪有问题你就给我去查，还是处于挑毛病的阶段。
审计人员提出的管理建议大多是没用的，领导只是让你是确认他们安排的活儿，下边儿的人是不是干好了，老板们有自己的判断和决策，不需要你去瞎提建议，只管去查就是了。
老板觉得该查谁，该罚谁？审计人员只能按他们意志去执行，根本不需要有自己主见。
安安心心地当个工具人就行！
5.权威式的大佬
能达到这一层次，地位已经很高了，不再是听命的小兵，而是能向老板向董事会提出建议的核心部门或人员啦。
这对个人能力的要求也非常高，必须有高度、有深度地熟悉企业运营的各个方面。
这时，审计价值重点就在于内部控制增值和风险管控了，当然也包括内部审计的一切职能。
只不过层次已经高了，可以从战略的角度看问题了，可以为公司的重大决策提供风险评估和控制建议。
这时，不仅收入高，地位也高，对于老板来说，既是手下，又是顾问。
