风险定量分析 CoCode影响矩阵分析法
CoCode开发云使用此种方法，将风险对项目产生的严重影响程度，划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。如进度延迟20%~30%，或费用超支20%~30%，设为等级：比较高。将风险产生的可能性程度，划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。如风险发生的几率为0.6~0.8，设为等级：比较高。
风险定量分析 CoCode影响矩阵分析法
平台根据风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。并建立风险管控和全过程风险跟踪机制，从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制，并设置了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够针对可能发生的风险，提前做好预防策略和预防措施。
风险定量分析 CoCode高风险自动预警
CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。
四、蒙特卡洛模拟法
项目风险管理中采用的蒙特卡洛模拟法是一种根据统计理论，利用计算机来研究风险转生概率或风险损失效值的计算方法，这是一种高层次的风险分析方法，其本质是统一实验方法，主要用于评估多个非确定性的风险因素对项目总体目标所造成的影响。
风险定量分析 蒙特卡洛模拟法
该方法的基本原理是用一个数学模型模拟被试验的目标变量，这个数学模型又被称为模拟模型，模拟模型中的每个风险变量的分析结果及其相对应的多方概率值用具体概率分布来描述，然后使用随机数发生器产生随机数，再根据这一随机数在各风险变量的分布中取值。当各风险变量的取值确定后，风险总体效果就可根据所建立的模拟模型计算得出，在目前的工程项目风险分析中，这是一种应用广泛且相对精确的方法。
CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。
