设置一个好的管理机制来制约内部的权力纷争，有效地减少内耗。
“董事长，我觉得小明不适合做一个人力资源经理，你应该考虑替换掉他。”
“那么，老王，你认为谁最适合呢？”
“你考虑一下我，我觉得我在这方面的经验比他要丰富，而且我做事也比较谨慎。”
“可是，你知道吗，小明刚才已经和我进行了一次谈话，你想知道我们的谈话内容吗？”
“当然，董事长。”
“小明认为你能力一般，不适合管理岗位。”
在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织必须参与激烈的市场竞争。只有有效减少内耗，让员工将主要精力放在工作，企业的竞争力才会大大提高。减少企业内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。
1.组织结构设计：权责明确
对企业经营班子实行行政首长负责制，总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责。副职要积极配合正职搞好工作，相互支持。
副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。经营班子的决策责任，必须落实到人头。董事会集体决策，由董事个人负责；总经理办公会集体决策，由总经理负责；总经理没有一票肯定权，但有一票否决权等，从而形成职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2.对企业管理者的考核突出生产力标准
企业及其主要管理者的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。通过业绩考评，做到员工能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。同时坚持对员工考评、任免没有工作标准以外的其他标准，提倡管理者之间没有工作关系以外的其他关系，坚决反对各种形式的小团体主义，在全体员工中树立一心为企业发展做贡献的正气。
3.树立目标导向、注重时效的企业管理理念
以自己的好恶简单地评价一个人的好坏，是小学生水平；遇事爱钻牛角尖、怨天尤人，是中学生水平；不以自己的好恶去议论人的好坏，不去纠缠枝节及外部环境的是非对错，竭尽全力实现工作目标，是大学生水平；能够化不利为有利，化消极为积极，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇，能够在任何艰难困苦的环境下都做出业绩，是研究生水平。刚开始，会有许多员工不接受这个理念，但随着时间的推移，认同度越来越高，并且潜移默化地影响着员工的行为方式，结果会是中小学生水平的人越来越少，逐步形成注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4.建立具有开放意识和包容心态的企业文化
矛盾是对立统一的，在企业的发展中，时时有矛盾，处处有矛盾，互为前提，相互依存，互为对立，相互转化，这无疑是正确的。但讲到矛盾的解决方式，主要是强调一方压倒一方、一方吃掉一方，这就未免有些偏颇。事实上，矛盾的解决方式应该有多种。
在企业中，解决内部矛盾可采取以下两种方式：
(1)合二为一。即经过对立斗争达到新的统一。
(2)双赢或多赢。即通过良性竞争促进发展。双赢、多赢是当前国际工商企业实践中既典型又普遍存在的现象，也是在大多数情况下人们追求并且乐于看到的结果。
5.建立不道德之人无法为所欲为的制度
在我们的工作和生活中，很少有人不曾被不道德之人所累，几乎没有单位不曾被不道德之人污染，许多内耗是由不道德之人挑起的。显然，没有消除不道德之人的良方，在这个棘手的问题，上我们能做的事情很少。如今，尽管在企业内部我们仍然无法消除不道德之人，但可以采取有效措施，将不道德之人的负面作用尽可能降低，让不道德之人为其所为付出代价。
不道德之人的活动大都躲在暗处，不道德之人的所作所为都有其目的，必须设法不让其目的得逞。监督工作既要打击违法违纪者，更要坚决支持改革者……匿名信一般不查。对被举报的违纪违法事件，要一查到底，对查实的违纪违法者要严肃处理，同时也要保护好反映情况者；对被诞陷者要还其清白，依法处理诬告者，坚决不让恶意诬告者的目的得逞。
在现实生活中，当一个企业面临班子调整、一个管理者可能被重用时，告状信常常特别多。这时就要认真甄别，坚决支持干事创业的干部，让不道德之人的目的落空，这样做就会使恶意告状者越来越少。一个有竞争力的企业，就是不道德之人的目的难以得逞、不良行为受到有效制约的组织。
减少企业内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。一个企业只要内耗问题解决了，这个企业就会是一个具有凝聚力和向心力的战斗集体。而一个有凝聚力和向心力的企业，就是一个有希望成为“百年老店”的企业。
