一、系统问题：
社区团购因其新颖的形式和服务内容，市场上并没有完全匹配的后台系统，体现在仓配端尤为棘手，存在着商品、供应商进销存统计不完善、装载率不合理、配送线路优化、团长交付订单等四大问题，曾有从业者表示已换过6套系统，都无法满足自己的需求。
二、运营问题：
作为快速崛起的新兴行业，社区团购多为创业型公司、涌入的线下零售企业、生鲜供应链企业大多没有互联网运营经验，行业普通缺乏标准化流程和工作制度，不具备链条化经营条件。BD端在团长招募及成长培训体系搭建上略显薄弱。最为重要的一环采购端对于商城品类架构及占比目前整个行业都处于摸索期，而在要求更为严格的品牌建设上，从品宣、活动、日常运维等方面社区团购平台更是有一段相当长的路要走。
三、供应链问题：
区别于传统电商及线下实体店，社区团购主要依赖于本地特色产品，挖掘这部分不常见的优质货源以及如何在体量不确定的情况下拿到好的价格，说服供应商配合公司要求等成为平台面临的一大难题。
新零售最后一公里 战局分晓将至
全国社区团购（社区新零售）从业公司大概1000多家了，还有很多创业者在观望或准备进入这个领域，目前看下来大多公司还是披着社区团购（社区新零售）的外衣在做微商模式，还不算真正意义上的社区新零售。
预测今年10月-12月全国会有50%以上的小型创业公司会自我淘汰，社区团购对精细化运营要求非常高，很多公司仅有5-8人的团队，缺乏各项SOP，不具备协同流水化作业的经营条件，在相当一部分互联网及零售业巨头入场、众多有背景实力的中型平台白热化竞争的两面夹击下，这部分不具备资金及人才优势的小型平台也将被迫宣布退场。
这时候创业组建团队显然不是明智的选择，跟不上行业发展速度，选择一个较为完善的运营模式及优质平台，不仅能避免大部分创业路上的曲折，也能背靠大树好乘凉，快速攻下本土化区域，在这片价值万亿的市场蓝海中博得一席！
被资本市场如此重视的社区团购，背后的价值无法估量的，它的核心是人，对应衍生了一系列吃喝玩乐业态，没有任何限制，并且相比传统电商“货找人”、获客成本高等问题，它重构了人货场的关系，演变为“人找货”，并且更加精准有效直达用户，社区属性又为用户带来了任何平台无法比拟的信任感，未来社区团购何尝不是新美团新拼多多呢？
群雄逐鹿 加盟者大会剑指全国
4月19日在常州举办的“地猫优选全国加盟者大会”，吸引了来自全国30余省、近百名意向加盟商及供应商与会。
社区团购背后的商业价值 分享者：王军
地猫优选CEO王军在大会上重点针对如何解决社区团购三大痛点作出了分享，同时向嘉宾展示了平台发展规划，现场掌声雷动。
图为爱银控股董事长 周晓锋
大会期间，爱银控股董事长周晓锋首次公开露面，向全场嘉宾介绍了联盟内股权架构设计及未来资本市场运作解析，加盟商对其提出的未来预期发展表现出了很浓厚的兴趣。
